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?清静生产、机电先行 。五阳矿把机电装备磨练维护保养作为包管清静生产的重点事情来抓 ，以抓好职工培训 ，包管操作“零失误”；强化磨练质量 ，包管机电装备“零事故”为目的起劲开展事情 ，确保装备高质高效清静运转 。
? 提高机电职员整体素质和营业事情能力是提高装备运转率的先决条件；五阳矿充分验展手艺巨匠事情室、机电科实操培训基地等优势 ，按期组织全矿机电职员举行培训 ，有履历、有手艺的职员言传身教 ，接纳理论+实践相团结 ，举行现场教授手艺 ，实打实、手把手举行“传、帮、带” ，耐心详尽解说剖析判断装备故障的缘故原由、操作原理以及操作时需注重的事项和清静要点 ，在详细事情中 ，要求操作职员严酷凭证规程遵章作业 ，上标准岗、干标准活 ，实现作业职员现场操作“零失误” 。
? 同时 ，五阳矿随着矿井采掘延伸 ，机电装备多 ，治理难度加大的现状 ，该矿健全机制、完善制度 ，创立性的开展事情 ，每周牵头部分组织手艺职员开展机电装备质量标准化以及隐患大排查、大整治运动；各队组团结单位现实 ，对机电装备实验“包机、包点、包责任人、包装备运转”四包责任制 ，并制订了“日检、周检、旬检、月检”磨练妄想 ，磨练职员严酷对每台装备部件逐一举行按期、未必期检查 ，发明问题 ，超前处置惩罚 ，彻底把机电装备故障祛除在萌芽状态 ，对因责任心不强 ，磨练不到位 ，影响清静生产 ，严酷责任落实举行审核 ，确保装备完好率 ，进而实现“零事故” 。? ?
