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在清静生产月运动中 ，余吾煤业公司牢牢捉住目今清静治理的要害点 ，坚持从头脑教育、清静治理、监视检查三方面入手 ，一直立异现场治理模式 ，狠抓隐患排查治理 ，确�？缶寰采轿壬� 。?
?? 增强职工头脑教育 。该公司牢树“生长越难题越要抓清静”的理念 ，强化职工的头脑指导 ，摆查头脑上的隐患 。充分使用班前会、清静例会等时间 ，组织事故案例学习 ，指导职工摆正清静与生产、清静与效益 ，清静与人为的关系 。各营业科室未必期参一二线队组班前会 ，严查干部追随、值班等事情落真相形 ，并对当班职工精神状态举行排查 ，严禁头脑不稳固、精神状态差的清静“隐患人” ，把清静隐患消除于萌芽状态 。?
?? 增强现场清静治理 。该公司以推进清静质量标准化建设为主线 ，一直提升社区清静包管水平 。充分验展党员、群监员、青安岗员的清静监视职能 ，对重点事情场合、疏散作业职员、要害施工环节实验全历程、零盲区的清静监控 。在下层单位深入开展清静无事故、生产无隐患、职工无“三违”等运动 ，把班组作为隐患排查整改的责任主体 ，实现清静治理重心下移 。?
??增强清静监视检查 。该公司一直加大对清静隐患、主要岗位、主要装备举行按期检查力度 ，转变治理职员事情作风 ，要求治理职员深入现场 ，靠前指挥 ，狠抓现场治理及薄弱环节 ，严酷各项制度步伐的落实 ，切实把事情重心落实到现场事情每个环节 ，杜绝事故隐患的爆发 。同时 ，为包管装备设施处于完好状态 ，建设完善装备设施勤检查、勤维护、勤保养制度“三勤”制度 ，严酷交接班程序 ，规范现场标准化治理 ，彻底消除现场保存的清静质量隐患 ，确保清静生产 。
