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为了切实提升班组事情质量 ，为清静、高效生产提供更大的助力 ，克日 ，余吾煤业公司以立异班组治理事情模式为焦点 ，鼎力大举开展了“5+Ｘ”班组建设运动。
建设“清静型”班组。在班组治理上 ，他们坚持以制度语言 ，用审核兑现 ，一直健全完善班组清静生产、学习培训、民主治理等各项制度 ，将工时、绩效审核等上墙 ，强化监视。在班组清静生产方面 ，他们严酷落实清静岗位责任制及岗位清静职责 ，坚决做到“四不危险” ，杜绝“三违”。按期对班组长、群监员、岗位员工举行清静知识培训及审核 ，为实现“清静事故为零”的目的打牢基础。
建设“效率型”班组。在事情流程上 ，他们以流程化、标准化为要求 ，进一步完善了班组一样平常事情流程、装备事情流程、装备磨练流程等 ，并指派专人认真 ，专人审核。遇到大型的生产使命 ，他们还把生产流程细化到每一个班组、每一个岗位 ，并对其中保存的要害点举行认真讨论 ，确保每一个生产环节的清静性、准确性 ，进而提高生产效率。
建设“立异型”班组。他们把引发班组成员立异热情、坚持班组手艺立异活力作为班组建设的重点事情来抓 ，多次强调立异创效对小我私家生长和班组建设的主要性 ，将立异创效头脑渗透到每一名员工心中 ，并对在生产工艺上提出可行性立异想法的员工给予适当奖励 ，营造了“全员加入、立异创效”的热烈气氛。
建设“协调型”班组。他们以建设“员工之家”为载体 ，综采一队设立了“全家福亲情墙” ，综掘一队设立了“念书角” ，皮带二队设立了“爱心小药箱”……起劲营造协调、舒心的事情情形。在员工生病住院、遇到生涯难题时 ，他们实时伸出援手 ，让员工充分感受到来自余吾煤业这个各人庭的温暖。
建设“特色型”班组。凭证各队组现真相形 ，他们有针对性地制订了“一队组一特色、一班组一特色”建设运动计划 ，起劲践行“学习、逾越、创优、争先”的班组建设精神 ，在班组内部营造“比、学、赶、帮、超”的优异气氛 ，让员工在团队中磨练 ，在团队中生长 ，进而抵达“员工优异、团队优异、事情优质”的目的。???
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