?
五阳矿把班组治理作为搞好清静事情的起点和落脚点，以强化班组建设为抓手，严酷落实各级岗位责任制，加着述业历程管控，全力确保清静生产稳步推进。
班组是搞好清静生产最下层的细胞；该矿严把职工上岗前的班前教育，严酷执行“逐日一题”和“班前三问”制度，接纳多种形式认真组织职工举行清静知识贯注，进一步增进职工对规程步伐、岗位危险源辨识的明确和掌握，并通过周二周五清静学习例会时间，开展事故案例教育，强化班组员工营业手艺和清静手艺培训，一连牢靠职工“三百三全”和“清静生产五十个严禁”学习效果，使班前会真正成为清静教育的“第一课堂”，成为清静生产的第一道工序和清静治理的第一道防地。
班组长是现场治理的直接加入者和执行者；该矿要求班组长严把现场清静关，加大对现场岗位标准化作业的监视检查，对职工现场操作行为不规范、不按规程步伐操作，要实时举行纠正和阻止，就地讲清晰违章蛮干带来的危害和效果，在交接班历程中，接班职员严酷执行“手指口述”清静确认，将当班作业情形及注重事项向接班职员详细讲清，填写好交接班纪录台账，做到责任分工明确，步伐落实到位，进一步夯实清静基本。
