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余吾煤业公司始终坚持以“零事故、零危险”为目的 ，牢牢掌握集中整治清静隐患这一重心 ，强化教育培训 ，夯实清静基础 ，严酷现场管控 。在地质条件重大的情形下 ，全体干部职工克难攻坚、并肩作战、起劲拼搏 ，实现了一连高效的清静生产 。
教育指导增添清静软实力
事故案例、清静规则、操作规程……走进安培中心 ，余吾煤业职工清静培训正如火如荼地开展着 。
该公司一直拓展清静教育培训内容 ，重点抓好清静手艺、营业知识和事故案例等专题培训 ，起劲构建动态式、开放式教学系统 。依托警示教育基地和实训基地 ，该公司在鼎力大举开展“学、谈、悟、做”集中培训的基础上 ，把“周三清静大课堂”、“周五手艺大课堂”等培训方法举行有用整合 ，形成集中+疏散、整体+小我私家、脱产+业余等差别形式的教育模式 ，进而形成一整套科学完整的细腻化培训模式 。
该公司在坚持教育培训的基础上 ，一直立异“清静同伴”的形式和内容 ，通过实验队组、班组动态联责、联保制度 ，把清静、质量、“三违”等均纳入审核规模 ，指导宽大干部职工相互学习、相互监视 ，做到上标准岗、干标准活、做标准事 ，逐步实现清静治理由“无事故”到“无隐患”的转变 ，切实筑牢清静生产第一道防地 。
质量标准夯实清静生产硬基础
“现在的清静效果 ，很洪流平上得益于清静情形 。”谈到井下质量标准化事情 ，机电科职工刘帅深有感伤 。
该公司始终把严抓工程质量标准化建设作为实现清静生产的一大法宝 。把精品亮点意识融入到标准制订、现场施工、审核验收的全历程 ，严把毫米关 ，先后制订了“点、线、面”事情法、“采掘事人情红线治理划定”的刚性治理模式、机电精品硐室建设等一系列划定 ，出台了一系列质量治理制度、奖罚细则、检查标准 ，使质量标准化有章可循、有规可依 ，切实把增强质量标准化建设落到了实处 。同时 ，一直推进作业现场细腻化治理 ，加大现场监视检查和对标审核事情力度 ，每班对作业现场工程质量、岗位事情质量举行验收和评估 ，对作业情形、清静设施及生产系统举行准时、定点、定蹊径、定职员巡回检查 ，时刻坚持动态达标 。
围绕“质量标准提升年”这一主题 ，2016年 ，该公司还坚持严酷执行工程质量终身认真制和返工工程追究制 ，团结实验五大专业专项重点整治运动 ，使现场文明生产面目获得有用改善 。据相识 ，2015年 ，该公司累计动态验收87次头面 ，构建起独具特色的清静质量标准化系统 ，增进了本安型矿井建设 。
监视检查增强科学治理内动力
“井下三班倒 ，班班有向导 。”该公司调理室主任秦会锦告诉笔者 ，除了队组的追随队干 ，尚有带班矿向导、营业科室治理职员、安监员、群监员严把现场清静关 。
为实现治理无误差、现场无隐患、行为无违章、清静无事故 ，该公司狠抓生产秩序、工程质量、作业情形的系统管控 。同时一直强化清静重奖重罚赏罚制度的推行力度 ，从事前问责和超前预防入手 ，逐级构建清静危害防控系统 ，通过历程与效果的同审核、同奖罚 ，进而实现生产现场的动态掌控 。
针对薄弱时间、薄弱所在、薄弱人物等不清静因素 ，该公司通过开展清静巡查、清静督察全笼罩等运动 ，进一步完善隐藏工程隐患预防机制 。在隐患排查、典范问题和重大清静隐患日剖析的基础上 ，与“季度清静大检查”相团结 ，比照标准 ，追责处置惩罚 。关于正规循环作业中易改易犯的重复问题、恒久得不到解决的重复问题以及其它危及清静的重大问题所有升级管控 ，严酷执行“清静五锁定”治理法 ，坚守清静“底线” ，升级清静“红线” ，从源头上梗塞治理误差 ，缓解清静压力 ，实现清静、高效、可一连生长 。
