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余吾煤业承继“抓治理、强基础、重培训、求实效”理念 ，以全员培训为抓手 ，以提升职业素质和事情手艺为焦点 ，起劲拓展职工综合素质 ，着力作育和作育一支与工业结构相顺应、与企业生长相协调的职员步队。
凭证岗位需求 ，余吾煤业起劲探索人才作育新模式 ，深化人才制度刷新、不拘一格选拔人才 ，坚持以问题为导向 ，以清静生产为焦点 ，以强化手艺、提升素质为目的 ，着力构建“培训有目的、审核有标准、推进有活力、质量有包管”的培训系统 ，深入掘客企业焦点需求 ，以提升员工执行力、增强企业竞争力为目的 ，以加速实验职工远程网络教育、一直富厚职工培训方法为抓手 ，通过转变培训看法 ，一直拓展事情思绪 ，立异培训模式 ，面向生产 ，面向下层一线 ，推行差别化岗位职员现实操作培训 ，合理制订培训妄想 ，完善手艺巨匠、首席技师“名师带徒”、“传帮带”等运念头制 ，健全激励约束制度 ，扎实开展岗位手艺练兵运动 ，使员工培训越发联系现实。
多年来 ，余吾煤业牢靠树立不唯文凭看水平 ，不唯年岁看孝顺 ，不唯资历看能力的新看法 ，以价值创立最大化为目的 ，以引发全员创立活力为基础 ，构建支持和勉励公共立异、全员创效平台 ，拓展立异创效空间 ，调动宽大手艺工人钻研手艺、开展手艺立异的起劲性 ，提高手艺人才步队的质量 ，作育一支爱岗敬业、手艺精湛的高手艺人才步队 ，周全提升职工的科学手艺水平、自主创业能力、头脑品德素质 ，作育一支数目富足、结构合理、相对稳固、素质较高的职工步队。
善于发明人才、合理作育人才、有用使用人才是企业一连生长的主要包管。余吾煤业要求各级组织站在包管企业转型升级、跨越生长的高度 ，加大人才资源的开发力度 ，健全人才生长体制机制 ，形成多条理、全方位、系统化、制度化的人才作育开发新名堂 ，为矿井清静高效、转型跨越生长提供强有力的人才包管。
