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进入2016年 ，余吾煤业公司从文化强企的理念出发 ，做好“两团结” ，强力推进企业文化建设 ，起劲推动企业文化事情立异 ，激活内部动力 ，助推企业康健生长。
与清静宣布道育相团结。该公司明确了“赢在标准 ，胜在执行；从零最先 ，向零斗争”的清静理念 ，牢靠树立清静红线意识 ，打造全方位、零误差、网格化清静治理新模式 ，并凭证专业、岗位的差别 ，为宽大员工量身打造清静培训课程。同时 ，使用学习日、岗前仪式等时间 ，组织先进小我私家谈履历 ，排查事情现场清静隐患和清静治理中保存的缺乏 ，征集清静合理化建议 ，引发员工加入清静治理的热情 ，打造群管群治的平台。
与形势使命教育相团结。该公司增强企业文化引领 ，强化典范教育 ，起劲挖掘事情中涌现出的先进人物和典范履历 ，以品德模范、先进人物的模范实力指导宽大员工树立爱岗敬业、创业贡献的事情作风 ，凝聚企业生长强盛协力。充分使用广播、电视、《余吾煤业报》余吾网站等载体 ，开设学习专栏 ，普遍开展形势使命教育 ，到队组、井口举行形势宣传 ，撒播企业生长的正能量 ，营造起劲向上的浓重气氛。
