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“顺应经济新常态 ，推动企业生长上台阶 ，基础出路是立异驱动。”多年来 ，余吾煤业公司把立异作为推进事情的最大动力 ，瞄准项目建设中的难点 ，始终坚持科技兴企战略 ，认真落实公司各项立异创效目的政策 ，突出立异驱动的战略谋划 ，增强立异驱动系统建设 ，通过一直优化生产作业情形 ，引发职工的立异起劲性 ，引进新装备、新手艺等步伐 ，着力解决现实生产问题 ，提升科技立异水平 ，使集约高效矿井建设和生长逐步走上了生长的快车道。
顶层设计激“活力”
围绕立异提升 ，该公司从顶层设计上举行系统头脑 ，搞好战略谋划 ，以制度为包管 ，将开展全员岗位立异写进每年的职代会事情报告及《谋划治理步伐》中 ，实时下发《全员岗位立异治理步伐》 ，每年下发科研项目妄想 ，设立立异治理专项资金 ，组建立异团队 ，明确激励机制 ，构建多条理、立体化的立异奖励名堂 ，实验月度、季度、年度奖励治理模式 ，建设立异项目治理积分台账 ，年终对累计立异项目积分前线的再举行奖励 ，为全公司立异事情开展提供了明确的组织、资金和人才包管。同时 ，该公司提出了“立异并不神秘、立异就在身边”、“岗位立异、成绩无限”、“人人都是立异主体 ，岗位都是立异平台 ，问题就是立异源”等立异理念 ，加大宣贯力度 ，使岗位立异日益深入人心 ，深植宽大员工心中。
与此同时 ，该公司建设了立异向导小组 ，明确了立异内容 ，进一步细化了立异项目立项、申报、实验及判断治理流程 ，注重历程控制 ，尊重员工首创精神 ，每月牢靠统一组织职员到现场对立异项目、小改小革举行评审、逐项判断 ，并于验收前将所有验收项目在内部OA办公正台宣布 ，验收时所有项目现场照相作为验收资料留存 ，所有立异项目统一编号造册 ，建设立异积分小我私家台账、单位台账 ，年底对所有判断通过的立异项目举行分类汇总、编印成册 ，充分验展员工的起劲性和创立性 ，加速了企业立异程序。
系统优化显“威力”
抓煤炭生产源头 ，向立异要效益。面临有限的煤炭资源 ，该公司在集约化矿井建设中 ，合理结构采场设计 ，起劲提高资源接纳率 ，真正做到把煤炭“吃干榨尽”。 一方面 ，该公司通过大幅镌汰事人情装置回撤、收尾用度及辅助用工 ，使“大长厚”事人情回采周期抵达了两年以上 ，相当于回采了两个“通俗”事人情 ，并同比可镌汰一次装置回撤及收尾环节。另一方面 ，为提高采区资源接纳率 ，提高事人情回采效率 ，镌汰掘进工程量 ，该公司通过优化设计的要领 ，使煤巷掘进量镌汰2000多米 ，岩巷掘进量镌汰1200多米 ，资源接纳率提高了3.2%。
特殊值得一提的是 ，该公司在一连推进手艺治理和科技立异事情上 ，通过实验环节系统刷新 ，进一步提升矿井透风、抽采、运输、供电、排水、储装运、洗选等系统能力 ，为稳产高产涤讪了基�� ；同时 ，通过装备立异、工艺立异 ，先后优化了掘锚一体机、启齿挖掘机、岩巷挖掘机和梭车等先进装备的使用 ，煤巷、岩巷掘进效率实现了大幅提升 ，矿井的集约高效水平进一步提升。仅2015年 ，该公司整年科技项目立项8项 ，申报适用新型专利6项。
效果转化提“动力”
立异效果只有真正应用到生产实践中 ，才华实现价值、爆发实着实在的效益——余吾煤业公司向导班子深谙此理。
科技立异重在应用 ，该公司把包管清静生产、简化工艺流程、刷新工具设施、提高效率效益、立异治理要领、营造人文情形作为推进全员立异创效运动的着力点 ，分条理组织职员外出学习培训 ，约请相关专家到公司举行指导 ，每年组织职员撰写科技论文 ，建设了“立异事情室”等 ，每周有专题培训、每月有集中讨论、每季有学习交流、每年有用果展示 ，形成了资源互动、优势互补的交流平台、培训课堂和展示窗口。
同时 ，为实现立异项目建设的快速转化 ，余吾煤业形成完善的立异、应用平台。在自主立异历程中 ，该公司抽采三队针对岩巷炮掘历程中由于出岩多、岩块大而造成的掘进机升降油缸回油管易被铲板上的岩石挤坏的征象举行整改 ，自行焊制了一个长400mm的50槽钢对回油管举行“包裹” ，使得截割臂降低到铲板位置时 ，油缸获得了� ；� ，有用降低了回油管的损坏率� ？沽怂扇砗衩翰阕鄯攀氯饲檠乜樟粝锸忠昭芯考坝τ孟钅� ，有用地解决了双U型巷道安排中瓦排巷维护难题和资源接纳率低的问题 ，提高了资源接纳率和高瓦斯厚煤层事人情透风的可靠性 ，为矿井实现清静高效开采提供了手艺包管。
一系列手艺刷新效果的泛起 ，为攻克种种生产难题提供了包管 ，通过将科技效果向现实生产力转化 ，使该公司在立异中寻找到了科学生长的不竭动力。
工欲善其事 ，必先利其器。未来 ，余吾煤业将继续坚持立异生长的理念 ，把手艺优势与资源优势细密团结起来 ，依托高素质的步队、一流的装备装置、先进的立异手段 ，在币游国际的这片热土上 ，为早日建成一流的大矿、好矿、强矿而起劲斗争！
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