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?今年以来 ，余吾煤业公司将转变环节作为头等大事来抓 ，实现了超前展望转变、科学镌汰转变、有用控制转变 ，真正把转变落实到现场 ，有用提升转变治理水平。
转变环节抓好了 ，矿井就清静了。该公司把过地质结构、穿越意会、特殊时节、单项工程等作业环节都列为了转变环节 ，建设了转变环节分级治理运行机制 ，实现了系统锁定和现场锁定。
“系统锁定 ，就是将对瓦斯异常、打钻抽采、地质勘探、机电磨练、辅助运输等事情流程举行了进一步详细剖析和细化 ，各级干部对各项事情的目的、流程越创造晰 ，使各系统环节始终处于受控状态 ，现场锁定 ，就是针对每一项详细事情制订完善“事情票” ，各级干部都要知道应该怎样干 ，何时干 ，并通过相关部分的监视把关 ，阻止事情的脱节 ，包管各个环节和岗位都处于受控状态。”余吾煤业安监处副处长权红星这样诠释到。
与此同时 ，余吾煤业公司凭证转变信息的可控性、严重水平和影响规模 ，将转变信息分为一级转变、二级转变和三级转变。同时 ，凭证转变性子及所属专业差别 ，将转变治理分为生产、地质、机电、透风、供电、监测监控、通讯、运输、化工、其他和综合11大类 ，对转变信息举行分专业超前展望、现场展望、专项展望 ，实现了转变治理的程序化、网络化、标识化和专业化,有用镌汰种种无控转变的爆发。
在此基础上 ，该公司还对可能爆发或已经爆发的转变做到了超前预控、动态掌控、程序调控 ，真正把转变掌控在可控规模 ，以便接纳有力步伐 ，有办法、有妄想实验齐抓共管 ，举行多方严密控制。
