??? 在2015年1月1日召开的币游国际2015年清静聚会上，公司董事长、党委书记李晋平宣布：2014年，通过一年的配合起劲和顽强拼搏，币游国际的清静生产实现了一连平稳康健生长的态势，成为天下唯一的一连15年连任“安康杯”竞赛优胜杯企业，这个效果的取得是公司向导班子和旗下四大煤矿全体干部职工配合起劲斗争的效果 。公司总司理翟红在事情报告中指出：2014年币游国际清静事情取得了九个新效果：瓦斯治理逐步形成币游国际新模式;大系统包管能力获得新提升;清静基础治理取得新突破;地面清静治理长效机制创出新效果;立体化大清静羁系系统建设迈上新台阶;隐患排查治理形成新机制;法制执行力建设实现新提升;全员素质提升工程增添新亮点;清静文化泛起新特色，开创了清静事情一连稳固生长的新时势 。回眸2014，币游国际旗下的常村、漳村、王庄、五阳四大煤矿凭证公司的安排安排，立异求实，狠抓清静生产，泛起出上下联动，九牛爬坡，各个使劲，配合打造“安康杯”优胜企业的高昂进取气氛 。
??? 常村矿──增强班组建设
??? 作为煤矿生产谋划的前沿阵地，班组建设是矿井强根固本的基础性工程，也是激活“班组细胞”活力的有用包管 。近年来，常村矿把增强班组建设、完善班组建设系统、引发斑组活力作为增进矿井稳固协调生长的主要行动，抓“点”带“面”、务实立异，通过引发班组员工活力、立异班组治理模式、提升班组治理水平，夯实了矿井转型跨越的基本，班组建设在企业中的作用一直凸显 。
??? 为了提升班组长素质、增强班组长步队建设，该矿首先建设了完善的班组长选拔作育机制，班组长需通过民主推选、竞争上岗等方法举行择优选拔;其次，使用班组治理履历交流会、班组长素质提高班等形式，增强对班组长的教育培训治理水平;第三.切实增强在目今形势下的责恣意识、阵势意识、危急意识和生长意识，起劲施展班组长的树模带举措用，为职工排忧解难;第四，在生涯上通过落实井下班组长津贴标准、评选“十佳优异班组长”、推荐劳动模范，增强宽买办组长的事业心和声誉感 。
??? 随着新形势的生长及各项治理立异，为顺应新的治理模式，常村矿对生产区队的班组举行了优化整合，进一步规范了班组长治理 。本着权责一致的原则，该矿坚持现场一个清静生产责任人，杜绝多头指挥和班组的盲目设置.包管班组设置有利于生产组织和科学治理，并对全矿649名班组上举行聘用，凭证工艺、工种、事情性子对全矿班组举行优化整合 。在班组长的选拔上，规范了班组长选拔程序，有用杜绝了班组长任免的随意性，稳固了班组步队 。
??? 为进一步深入推广应用“三个全笼罩”“应知应会”“双指双述”，该矿从2013年4月份起在井下一二线24队组中开展联动班组长运动 。在保存原有班组长的基础上，设立1名联动班长，1名轮值清静小组长，1名轮值学习小组长，1名轮值协调小组长，共4个岗位加入轮值，付与班组治理职责和权力、实验联动班组长上墙治理、联动班组长人为活化制 。同时，推行班后会评议机制、竞争激励机制、责任链锁机制、制度条约机制，通过四项班组轮值治理长效机制，切实提高了员工的自动意识和责恣意识 。
??? 为从各个角度构建起优异的班组治理秩序，该矿凭证各单位事情性子和营业特点制订治理制度，一方面明确班组治理职责，一连完善教育培训、清静生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化清静、手艺、质量治理步伐，增进班组治理向细腻化、规范化、科学化偏向生长 。另一方面，一直强化班组自主治理，通过《班组长流程治理制度》提升班组长的履职能力，下发《班组清静绩效治理步伐》实现班组清静人为的透明化，强化班组成员的岗位标准作业，实现员工清静生产的规范化操作，实现了员工由“要我清静”到“我要清静”、“我能清静”的头脑转变 。
??? 王庄矿──坚守红线架起清静“高压线”
??? 该矿围绕币游国际“赢在标准，胜在执行;从零最先，向零斗争”的清静理念，明确了“清静是队组做出来的，营业科室抓出来的，安监部分监察出来的”理念，构建了全方位、立体化的实质“大清静”新名堂 。在全矿规模内鼎力大举推行“三述两化”运动，作业现场举行手指口述，工人举行岗位形貌，副队级以上举行系统形貌 。该治理步伐推行以来，全矿各级治理干部对矿井的系统有了越发周全的相识，清静生产的组织越发科学合理，对隐患事故的预防具有针对性和时效性 。岗位危害预控卡是该矿增强清静治理的一项新行动 。在清静治理中，该矿突失事前预防，以提高宽大职工的危害预控能力为主，要求各队组为每位职工制作了小巧利便的“岗位危害预控卡” 。这张卡片的制作因岗位而异，并有针对性地提出了应对步伐 。
??? 建设了井口群众清静事情站，建设了井口事情站向导组、信息组、协调组，完善了信息的汇报、筛选、三定、整改、反响的闭合运转流程，真正使群监信息进入了矿清静信息运转流程，融入大清静名堂，有力地增进了矿井的清静生长 。
??? 在全矿鼎力大举推行“一线事情法”，把一线看成提升事情质效的主战场，磨炼各级干部的主渠道，全矿各级向导干部认真推行“三必到，三走到”要求，认真贯彻落实向导干部带班下井和清静监视检查划定，要谴责矿向导干部切实转变作风，重心前移，深入下层，深入现场，靠前指挥，实时有用地解决当班生产历程中的种种清静问题 。深化治理立异，凭证所有下井党员和干部的职务、级别、岗位、职责等配备了种种类型的标记型清静帽，把党员干部的身份“亮出来”，自动接受职工群众的监视;周全强化“党政同责，一岗双责”抓清静治理，推行治理与效劳并重的清静治理模式;提升清静事情质量、工程质量在所有人为中的比例，加大清静激励和审核，对清静� ？钭龅阶ǹ钭ㄓ�，奖优罚劣;建设了整合矿井督导中心，对各整合矿井举行效劳和治理，将外委队组和整合矿井的清静治理纳入大矿，实验统一治理 。
??? 该矿完善了矿向导组、质量标准化办公室、专业组责任科室、责任队组四级清静质量标准化治理系统，为精品掘进面、精品综采面、精品大巷、精品硐室划分制订建设标准 。推行了《问题规范通知单》和《质量标准化问题落实运转卡制度》，使质量标准化检查事情形成了一个闭合环，真正实现了有人查、有人问、有人管;有查摆、有监视、有整改、有前进 。
??? 在强化各责任单位自身标准化建设的基础上，该矿还将多队组同时作业和交接作业时的质量标准化建设等细节问题，也纳入审核标准之中 。在高压的治理和审核下，许多队组纷纷在本队的质量标准化事情中出主意想步伐，矿井质量标准化建设事情有了进一步提升 。先后建成了61B2、6116、6210精品综采事人情、62B2运巷、61B3运巷、6209运巷等精品掘进事人情，顺遂通过“山西省一级清静质量标准化矿井”、“国家级清静质量标准化矿井”和“现代化矿井”验收 。
??? 漳村矿──开展“职工上讲台”运动
??? 为增强全矿职工的清静意识，杜绝“三违”征象，该矿通过开展“职工互动式清静授课”运动，让职工们将优异的实践履历相互分享，把清静第一的头脑贯串到一样平常事情当中，强化职工头脑教育，从头脑源头杜绝“三违”行为，把清静意识转变为自我标准的行为，增进职工素质提高 。
??? 该矿针对职工岗位操作中的薄弱环节，持之以恒坚持“班前讲清静，班后评清静”两项行动，班前会组织职工有针对性地围绕自己本班事情指出作业现场的清静隐患、处置惩罚步伐，提出合理化建议，同时让优异员工教学现场操作的清静注重事项和手艺标准、正规操作要领，怎样更快更好的超前完成事情，将班前会酿成一场互动学习会，提合理化建议的智囊团，并在班后会上，请本班6S得分最高的职工，对当班清静生产情形举行小结和讲评，指出事情使命保存的问题和缺乏，明确下步目的和要求，以及自己岗位事情体会和感受，以“共进式”的步伐，相互取长补短，增进配合提高 。
??? 该矿还使用“周三、周五培训”，让“三违”职员现身说法，讲对自身违章的熟悉和以后怎样落实整改，怎样进一步规范自身操作行为，促使薄弱职员周全掌握本岗位的清静知识，提高其按章作业的自觉性;还以寓目事故案例警示片，让职工上讲台谈体会和感受，让职工熟悉到提升清静手艺主要性，同时辅助以唱清静歌曲、讲清静故事、诵清静格言，搭建职工易于加入、乐于加入的清静教育平台，把清静变为每小我私家的自觉行为，熏染别人，发动全体职工一起搞好清静生产 。通过一系列的清静互动授课运动，真正让职工从心田有所触动，实现“要我清静”到“我要清静”的转变，从“我会清静”到“我能清静”的提升 。正如一位授课职工所说，“以前光听别人讲，自己当听众，心里确实没有这么大的触动 。现在自己要站到台上去讲，头脑上的熟悉就更深刻了 。”
五阳矿──着力作育专家型手艺人才和立异型手艺人才
??? 在作育专家型人才方面，一是驻足岗位作育 。该矿通过实践导师、治理导师、手艺导师“三导师作育”及“师带徒”方法，一对一、一对多地作育适合采、掘、机、运、通等手艺领域生长的人才;团结硕士学士立异事情室，施展硕士学士专业基础理论方面的优势，使其与富有实践操作履历的手艺巨匠相助，为专业手艺钻研、立异效果转化搭建互动平台 。二是强化“双手艺主管”作育 。该矿普遍开展手艺立异运动，增强手艺主管的素质作育，一直增强手艺主管的实践应用能力;严酷规范规程步伐的体例，在一样平常事情中增强磨炼，切实提高手艺主管独当一面的能力 。三是抓好现有手艺人才作育 。该矿借助“名师大课堂”、“品德课堂”、“手艺立异大课堂”、“干部上讲台”四大平台，加大对现有人才的培训力度，一直开拓专业手艺人才的视野和思绪，立异专业手艺事情要领，着力提高手艺人才步队的整体素质 。
??? 今年以来，该矿着力完善种种专业手艺人才作育评价机制，将手艺人才的作育与专业、手艺效果评审有机团结，进一步引发了手艺人才的创立性;勉励专业手艺人才立异，凭证条理、数目、质量及取得实效给予重奖;起劲选树高端专业手艺人才，起劲施展模范树模效应 。
??? 在作育立异型手艺人才方面，一是开展手艺刷新运动 。该矿深入普遍地搜集清静生产实践履历和特技绝活，借助手艺巨匠事情室和硕士学士事情室，举行刷新刷新，并推广应用于清静生产中，使之转化为实着实在的生产力，为矿井生长效劳 。二是开展难题攻关运动 。该矿建设了难题攻关小组，多渠道、多途径网络清静生产难点、热门问题，建设台账，按期立项，确定责任人、协调部分以及完成时限和预期目的，并动态跟踪、协调、落实，一直提高手艺人才解决清静生产难题的能力水平 。三是开展“师带徒”运动 。为提升新上岗职工的岗位手艺水平，该矿指定手艺履历富厚的老职工，对新上岗职工开展不少于1年的“师带徒”运动，并通过在岗培训、脱产培训、岗位练兵等方法，起劲开展岗位手艺提升运动，周全提升手艺人才的操作水平 。四是开展教育培训运动 。该矿充分使用现代互联网教育手艺，开展远程教育培训运动，并以清静培训为切入点，通过仿真教学演示、案例剖析、现场模拟、实操演练等方法，举行立体式手艺培训，周全提高职工的下手操作能力息争决现实问题的能力 。?
