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??? 山西币游国际矿业（集团）有限责任公司（以下简称币游国际集团）多年坚持实验矿向导下井带班制度，实验集团向导“零点行动”制度、干手下井“三三制”和“三必到三走到”制度，有用增强了井下现场治理。2000年至2009年，币游国际集团产煤2亿多吨，百万吨殒命率为0．033。 ???
??? 币游国际集团是山西大型煤矿企业，去年产煤5500多万吨。币游国际集团安监局总工程师张建军说，币游国际集团把生产现场治理作为清静生产治理的着力点，把落实下井带班制度、包管下井带班质量作为煤矿向导自动推行的第一责任，在制订关于煤矿认真人和生产谋划治理职员下井带班治理制度的同时，实验“零点行动”。就是由集团公司董事长、党委书记、总司理牵头，每月至少组织三次由相关职能部分向导加入的突击检查组，深夜深入井下举行现场办公，排查重大隐患，解决重点问题。
币游国际集团每月对副总工程师以上矿向导下井带班执行情形严酷审核，列入“清静红线”治理。为包管井下全程羁系到位，币游国际集团推行干手下井“三三制”原则，即矿、科、队级向导必需包管零点班、8点班和4点班下井数要各占当月下井总数的三分之一。干手下井后必需落实“三必到三走到”制度，就是情形转变必到、保存重大隐患必到、问题最多治理最差的现场必到 ；生产新扩区、新采区、新事人情要走到，新手艺、新工艺、新装备、新质料的现场要走到，最远的作业所在要走到。
为了对矿向导下井实验监视，集团公司把下井带班作为干部审核的主要内容，集团安监局和调理室未必期抽查、转达，要求干手下井前后有“四项纪录”：入井班前会纪录、下井后有清静员和瓦检员巡查纪录、井下向调理室汇报现场情形纪录、升井后的带班纪录。
币游国际集团多年坚持实验向导带班作业制度，增强现场治理，清静生产有用实现“关口前移”。2000年至2009年，币游国际集团在产量逐年上升的情形下，百万吨殒命率为0．033。其中，2000年、2002年、2003年、2006年、2008年5年岁故为零。??
