?实现一连14个月盈利，2017年1-10月利润总额达1.78亿元，整体扭亏为盈；整年预计销售收入120亿元，利润2亿元——这是一份来之不易的效果单 。
作为产能过剩最严重的几个工业之一，前几年，煤炭工业泛起大面积亏损，四川省煤炭工业集团有限责任公司（以下简称“川煤集团”）一度濒临休业 。
怎样“绝地求生” ？近两年，川煤集团周全深化刷新，以供应侧结构性刷新为抓手，最先了一场壮士断腕的求生之旅 。
历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会期待犹豫者、懈怠者、畏难者 。坚定不移走克难攻坚之路，川煤集团正在践行做新时代的搏击者 。
深化刷新 为攻坚之路涤讪制度基础
近年来，在省委、省政府和省国资委党委的向导下，川煤集团党委认真推行“把偏向、管阵势、保落实”的职责，牢牢围绕“刷新脱困、结构调解、转型生长”事情主题，着力施展在抒难脱困中的引领作用、在重大决议中的主导作用、在刷新转型中的中坚作用、在生产谋划中的树模作用、在维稳阵势中的包管作用，企业扭亏脱困取得了阶段性效果 。
川煤集团将打响克难攻坚之路的第一枪，瞄准了深化刷新 。川煤集团深入推进三项制度刷新 。通过前期起劲，集团人数由2015年头5.8万余人下降到4.6万余人，净减1.2万人 。今年以来进一步减层缩链、精简机构、精悍职员 。将减人和提效相团结，着力提升原煤人均产量和工效，取得一定效果 。深化薪酬分派制度刷新，各级向导职员带动降薪15%以上，人为分派进一步向一线、苦脏累险、要害岗位和手艺手艺职员倾斜，推动辅助、地面职员向一线回流 。在新建设公司探索实验了司理层职员市场化选聘和左券化治理 。
进一步增强体制机制调解 。煤炭主业方面，凭证“一矿一策、一厂一策”的思绪，继续实验“分灶用饭、权限下放”的谋划模式；推广矿井谋划权股份化谋划和内部市场化运行，充分调动了职工加入企业治理的起劲性 。在辅业方面，实验分兵突围、放权搞活，煤炭子公司下属辅助单位基本实现扭亏为盈或大幅减亏 。非煤子公司自动走进市场，拓展营业，盈利能力进一步增强 。
起劲探索实验产权制度刷新 。在现代物流板块，引入战略投资设立国新联程公司，在医疗康养板块正起劲开展引入战投事情 。别的，正起劲推进市场化债转股事情，增进股权多元化 。
通过系列刷新行动涤讪制度基础，通过立异思绪提升治理水平，川煤集团一步步踩实了克难攻坚之路 。
科技立异 为企业生长增强内生动力
川煤集团始终将科技兴企作为扭亏脱困、转型升级的有力引擎 。近两年，川煤共完成114项科技效果，其中，申请省级判断科技效果46项，获四川省科技前进奖24项（一等奖1项，二等奖8项，三等奖15项） 。申请专利160项，其中发明专利39项；专利授权177件（含发明专利17件）；揭晓、交流论文473篇；“一种截齿扩孔钻头”研究实现四川煤炭企业自主研发专利获省级专利奖“零”的突破 � ？萍剂⒁齑戳⒅苯泳眯б嬖�5.6亿元/年 。
川煤集团党委书记、董事长景宏年在川煤集团第五次科技大会上指出：不管企业形势怎样转变，我们都要坚定人才兴企、科技强企、立异生长的战略定位；要坚持科技制度安排，立异科技立异体制机制；要牢牢围绕现场和现实，突出问题导向和目的导向；要实着实在地通过科技立异，为川煤扭亏脱困、转型升级生长做出应有孝顺 。
转型生长 为企业脱困寻找新动能
绝地求生，必需要找到新的盈利增添点 。川煤集团起劲审慎加速转型程序，取得实质性希望 。
做“减法”，减掉过剩产能 。川煤集团妄想从2016年最先，用3年左右时间退出矿井17对，退生产能1059万吨，分流安顿员工2万人 。做好“减法”增进了减亏扭亏 。现在，去产能初见效果，2016年已退出9对矿井，退生产能435万吨，分流安顿员工7928人；2017年退出矿井4对，核减产能矿井1对，退生产能336万吨，分流安顿员工6706人 。同时，起劲推进“三供一业”疏散移交 。完成攀煤、芙蓉、广旺和威达公司四个单位“三供一业”移交协议的签署，预拨资金已到地方财务 。攀煤公司正式启动疏散移交，预计年底完成60%的主体工程 。
做“加法”，加上新动能 。现代物流板块，引入战略投资，注册建设国新联程物流集团公司，已开展煤炭商业、物流及相关营业 。1-10月实现营业收入28.5亿元，利润200万元 。
现代修建板块，实验“走出去”战略，以新疆等西北地区为重点，全力开发了煤矿托管和矿建施工市场 。与江苏南通二建等举行相助，起劲推进装配式修建生长 。打造融资平台 。年均收入13亿元左右，利润5000万元 。
非煤矿产板块，取得东北寨金矿股权，开展凉山州菜园子铜金矿和日乃金矿股权收购 。
新能源板块，取得古叙、筠连矿区的煤层气探矿权设置，完成内部瓦斯抽采使用资源整合计划体例，对已关闭退出矿井开展了煤层气抽采和煤炭地下气化可行性研究；攀枝花30兆瓦光伏发电一期工程已上网发电350多万度，预计年收入3500万元，年利润2500万元 。
医疗康养板块，建设四川泽润康健治理有限公司，内部医疗资源整合事情已经启动，正起劲引入战投推进现有医院转型升级；以米易宁泽阳光旅馆为平台，探索立异康健养老工业 。
现在，川煤集团已一连14个月盈利，实现整体扭亏为盈 。但正如川煤集团总司理刘万波所言，由于一连四年的行业低迷，短短14个月的盈利并不可彻底改变累计亏损的状态，企业扭亏止滑了但还没有脱贫解困 。川煤集团资金依然主要，融资功效还未恢复，债务�；⑽瓷ǔ�，生长与稳固的压力并存，机缘与挑战同在 。川煤集团还需要以时间换空间，支付更多的艰辛起劲才华彻底走出逆境，步入康健生长的轨道 。
下一步，川煤集团将继续周全深化刷新，用新思绪促新生长 。凭证推进供应侧结构性刷新的要求，围绕川煤集团“十三五”生长妄想，进一步深化体制机制的调解，有序推进镌汰落伍产能，尽快一揽子解决债务问题 。通过继续推进工业升级转型，培育2-3个具有竞争力的转型项目，川煤集团定能在3-5年内逐步走出逆境，重塑竞争性市场的战略职位，实现康健可一连的生长 。
