五阳矿将节约质料作为降本钱、增效益的主要内容来抓 ，层层压实责任 ，严酷历程管控 ，通过实验有用的质料跟踪管控制度 ，实现了质料流向可控 ，程序标准 ，治理规范透明 。
只有实现本钱最优化 ，才华实现效益最大化 ，面临目今煤炭市场合面临的形势 ，该想方想法降本钱 ，千方百计增效益 ，该矿凭证“长妄想短安排、近妄想远妄想”的治理思绪 ，将挖潜重点放在强化质料治理上 ，进一步优化完善质料物资管控流程 ，将质料用度指标剖析到各班组 ，每月各班组将所需的质料必需在质料领用单上说明使用所在、数目、规格型号、剩余配件去向 ，经质料员和值班职员配合确认后 ，由值班职员批准 ，领料员举行挂号 ，方可领用 。
该矿将质料跟踪治理制度严酷落实到科队、班组和小我私家 ，接纳当班质料由“谁发放、谁领取”以及质料消耗使用情形、由追随队干、验收员、班组长对本班质料消耗举行详实统计 ，并上报队组 ，值班职员认真核对 ，并举行转达 ，在月尾汇总的基础上 ，各生产队组凭证相关标准 ，将汇总效果与6S分值挂钩给予一定赏罚 ，真正实现了奖励到人、审核到人 。
该矿进一步完善废旧质料接纳复用制度 ，把住质料入口 ，看严质料出口 ，一连加大质料羁系力度 ，对证料的消耗实验全程跟踪治理 ，指导职工在事情中把降本增效融入一样平常、抓在经常 ，在职工中鼎力大举开展“修旧利废、降本增效”运动 ，能修则修、能用则用 ，在以往自修顶钻、帮钻等装备的基础上 ，对隔爆水袋架、锚杆方片、调心球、风筒牌等废旧质料举行接纳 ，经由整形、修复 ，重回生产一线“服役” ，从源头上杜绝了质料铺张 。
（文?李晓慧?陈育新）
