煤基油公司以“清静生产月”为契机 ，高标准、严要求开展清静事情 ，从“四个提高”入手强化清静“防火墙”。
提高宣传力度 ，强化清静宣布道育事情。该公司以宣传阵地为载体 ，在微信公众号一连更新清静板块 ，宣传内容包括事故案例、下层单位清静事情特色做法、宁笃志得体会等。 ????
提高培训标准 ，强化清静培训现实效果。该公司以“党管培训”为条件 ，一连整合培训资源 ，从理论培训与现实操作两方面同步推进 ，在培训历程中更注重培训实效、更注重实践磨练、更注重清静细节。
提高隐患自查 ，强化隐患闭合治理事情。针对隐患整改事情 ，该公司各级清静治理职员变“坐诊”为“巡诊” ，周全执行隐患在一线发明 ，步伐在一线制订 ，隐患在一线整改的原则。该公司还按期组织隐患整改“转头看”事情 ，形成问责机制 ，使隐患整改事情闭合治理越创造确高效。
提高执行力 ，强化装备维护和执行检查事情。针对重点部位、重点装备保养事情 ，该公司组织开展了装备维护专项检查事情 ，并以准时、定点、定人的原则包管装备清静 ，做好装备维护事情。
（文?吴晓静）
