今年以来，焦化公司把手艺立异作为企业生长的动力源泉，普遍开展以“小发明、小创立、小刷新、小设计、小建议”为主要内容的职工立异运动，全力推进全员投身到立异创效实践行动中，为智慧型、立异型企业建设打下了优异基础 。
为推进全员立异创效事情，该公司修订完善了《周全优化提升立异治理事情的通知》，设立了公司、分厂、班组攻关三级立异攻关组织，为职工搭建流程畅、周期短、渠道通、转化快、效益显的效果转化和效劳平台，营造立异创立气氛，并在职工立异立项上提供资金支持，指导、引发和推动宽大干部职工投入立异事情 。
为将立异主体落实到全体职工，该公司建设健全了激励机制、评价机制和表扬机制，充分依托磨练大工房、实操培训基地、岗位现场操作平台，让职工围绕清静生产薄弱环节、手艺难题、挡手问题，开展自主课题攻关、手艺交锋、师带徒运动，按期召开“五小”效果评审会，推进职工“五小”立异效果申报、评审、交流、推广转换的闭合式治理，增进立异效果落地生根 。
阻止现在，该公司共征集“五小”立异项目40余项，推广运用11项 。
（文 霍卫星）
