余吾煤业以提升基础治理水平为抓手 ，周全提升公司执行力建设水平 ，立异平台、立异抓手、立异载体 ，开展了“三定三亮”、“三抓三重”、“三比三看”执行力提升专项运动 ，并形成常态化 ，确保企业高质量康健生长。
以“三定三亮”为平台 ，营造你追我赶的气氛。该公司要求科室、队组年头定妄想亮盘子 ，亮出本部分今年的事情妄想、目的、使命和重点 ，亮出重点工程、项目和事情 ，每个重点工程项目、重点事情 ，都要亮明事情标准、事情进度、事情时限、事情步伐和责任人；年中定节点亮劲头 ，以半年为时间节点审查事情进度 ，查摆问题、找准位置、明确偏向；年底定效果亮实绩 ，验收整年目的使命完成情形和事情效果 ，通过“三定三亮” ，检查测评 ，打分排队 ，为年度审核提供依据。
以“三抓三重”为抓手 ，提升做事创业的本事。该公司抓历程 ，重效果 ，通例性事情抓历程 ，创立性事情重效果 ，权衡干部 ，不但要看干过几多事 ，更要看干成几多事 ，既要以历程保效果 ，又要以效果看历程。抓责任 ，重落实 ，各分担向导要率先垂范 ，在重点项目建设和事关生长的阵势上要身体力行地做落实的主力。各部分要把事情目的使命逐一细化、量化、详细化、项目化 ，做到人人有责任、有压力 ，确保事事有人抓、件件有着落。抓干部 ，重赏罚 ，严正事情纪律 ，认真推行岗位职责 ，严酷执行各项规章制度 ，事情要有原则 ，效劳要讲规则 ，确保令行榨取、政令流通。同时 ，进一步完善“13710”督办落实、党建调理跟踪等手段 ，建设严酷的问责制 ，干部“有错”要问责 ，干部“无为”也要问责。
以“三比三看”为载体 ，形成优胜劣汰的机制。该公司要求科室、队组围绕“上台阶、争一流” ，比一比 ，赛一赛 ，不但要与上年比、与历史比 ，并且要在全集团甚至偕行业内看名次。内比营业 ，外看效能。各部分要完善内部治理制度 ，树立看齐意识 ，向高标准看齐 ，找准差别。通过同类型科室、队组之间看事情状态、找效能差别 ，寻找立异事情的着力点和突破口 ，增强抓事情的精准度和有用性。上比评价 ，下看口碑 ，按期未必期组织分担向导对所分担部分举行评价 ，随机抽选营业相关职工代表调研问卷 ，相识事情 ，测评实绩 ，反应民意。
（文 杨利军 刘明星）
