邻近年尾 ，币游国际焦化公司坚持清静主要意识不摇动 ，以严抓、严管、严处为手段 ，从头脑教育、现场管控和监视审核入手 ，全力抓好年终清静事情 ，坚决打赢年底清静攻坚战。
该公司牢靠树立清静生产“红线”意识、底线头脑 ，充分使用班前会、周二清静学习会等时段 ，组织员工寓目事故案例 ，开展形势与使命宣教 ，学习清静操作规程 ，强化员工清静头脑教育 ，针对一些情绪转变大、“三违”职工由支部书记开展谈心、谈话交流等形式给予疏通、指导 ，使其规则态度 ，全身心投入到清静生产事情中。
同时 ，该公司始终坚持反“三违”的高压态势 ，深化“岗位、班组、车间、专业、公司”五级清静危害隐患排查治理机制 ，加大现场装备设施的不清静状态、人的不清静行为、现场清静治理误差等监视检查力度 ，对厂区生产系统、要害岗位及装备、重点区域危害再辨识、步伐再细化 ，形成了“纵向究竟、横向到边”的清静生产提防系统。
在此基础上 ，该公司一连增强各级岗位职员到岗清静责任治理 ，通过建设赏罚及信息共享机制 ，实验蹊径式清静处分制度 ，将隐患问题整改情形与检查职员、整改单位治理职员人为挂钩审核 ，实验月度审核、月度兑现 ，有用引发了各层级现场抓清静、保清静的自动性 ，进一步提升各级职员地履职尽责能力。
（文?霍卫星 郭瑞）
