常村矿凭证“369”大清静治理系统要求 ，立异性的推行班组源头清静、转变清静、重点清静、要害清静、动态清静、自动清静“六个清静”治理 ，进一步强化以班组长为中心的现场治理团队建设 ，充分验展班组长的“兵头将尾”作用 ，包管矿井清静生产。
该矿增强班组源头清静治理 ，要求班组每名员工围绕各自岗位,从装备、工具、情形、治理等方面举行危害排查、评估 ，开展全员岗位立异 ，实现现场危害的预控、可控；增强班组转变清静治理 ，对现场转变环节、非正规作业 ，严酷执行锁定职员、锁准时间、锁定步伐的“三锁定”治理 ，确保现场手艺步伐落实到位、流程标准执行到位 ，作业历程跟踪到位；增强班组重点清静治理 ，通过强化特种作业、要害作业职员的管控 ，做到培训教育到位、现场执行到位、赏罚落实到位。
同时 ，该矿增强班组要害清静治理 ，运行短板提升治理机制 ，从短板的整改历程中倒逼班组治理制度、教育培训、现场监视的整改和提升 ，实现班组短板治理水平显着提升。在班组动态清静治理方面 ，该矿建设“双三”达标机制 ，把各岗位标准举行重新修订 ，编成顺口溜、三字经 ，做到便于影象、熟知明确。在此基础上 ，该矿强化班组自动清静治理 ，进一步健全班组包管系统 ，在经济上给予激励、精神上给予鼓舞 ，生涯上给予照顾 ，消除班组长的后顾之忧 ，使班组长充分验展好“兵头将尾”作用。
通过立异推行“六个清静”班组治理 ，该矿班组长素质和班组治理水平有了显着提升 ，相比去年 ，员工违章下降12.6% ，有用镌汰了零打碎敲事故的爆发。
（文 岳鹏 杨飞飞）
