余吾煤业坚持以人为本 ，把强化职员治理作为夯实清静生产的基础和包管 ，着力在增强职员清静意识、提升清静操作手艺和增强清静责任履职方面下实力、用真功 ，夯实清静基本。
本着适用、管用的原则 ，该公司把增强职员自觉清静作业意识 ，作为夯实清静生产基础的主要使命。在抓员工清静教育历程中 ，立异实验理念引领教育法 ，将币游国际理念举行诠释并接纳“讲述小故事”的方法 ，举行理念渗透。同时 ，团结各队组现实 ，立异实验了“以案说理”和“算账比照”等教育要领 ，使人人树立了时时、随处、事事以清静为先的头脑。
为提升员工的清静操作手艺 ，该公司对员工步队素质举行周全排查 ，起劲探索指导员工清静作业的要领和载体。因人而异指导员工将自己的岗位形貌内容向现场深化 ，通过深化岗位形貌内容 ，一直提高自身素质和营业事情能力 ，实现由操作工人向手艺工人转变 ，手艺工人向操作能手转变 ，操作能手向手艺巨匠转变的目的。为快速提升特殊作业职员的操作手艺 ，依托手艺巨匠事情室、高精尖小组、瓦斯研究小组 ，施展高级技师、高级工程专业手艺职员的传帮带作用 ，实时为特殊作业职员解惑释疑 ，着力打造想清静、会清静、能清静的实质清静人。
与此同时 ，该公司把增强各级治理职员的责任心 ，强化责任落实 ，作为夯实清静生产的主要包管。要求各职能科室职员做到下井走一线、看一片 ，实验问题追究责任连带制 ，若是现场发明问题 ，不但追究当班追随队干、班组长、清静员和责任人的责任 ，同时追究到该所在检查的相关职员的责任 ，有用提升矿井的清静管控水平。
（文 常伟 刘明星）
