为强化机电装备治理，提高装备完好率、出动率，最大限度地镌汰装备中止影响，确保下半年出煤生产的平稳举行，余吾煤业从四个方面入手，周全增强机电装备的巡视检查事情。
细化治理步伐。该公司制订印发了《余吾煤业公司装备巡视检查制度》，对主要机电装备及辅助装备的巡检事情举行安排，巡检周期从装备运行职员的每班一次到机电矿长的每半年一次，逐级递增，并要求相关科室和各下层单位凭证《装备包机治理步伐》中的评分细则、质量标准化检查评分细则、装备点检内容、装备运行标准举行巡视检查。
提高手艺包管。继续增强包机检查事情，完善机电装备档案，要求机电科通过对下层单位上报的装备状态举行整合，并团结检查效果举行剖析、总结。在差别的时段，凭证装备的主要性、运行周期性和季节性特点，举行有目的、有重点的巡视，做到彻底、无遗漏的检查。同时要求各下层单位手艺员对装备重点部位的检查每周至少一次，准确掌握装备状态的第一手资料，为装备运行提供手艺包管。
查找清静误差。加大对装备保存的清静隐患举行梳理、排查，要求安监处、机电科等科室的专业手艺职员，充分验展自身专业优势，凭证营业分工深入现场查隐患、找短板，做到隐患无死角。各下层单位安检站以隐患排查为重点，发动各班组员工通过人机环管四个方面，全方位开展自检自查，实时对不达标项目落实整改。
严酷赏罚制度。该公司要求各级机电治理职员要凭证巡视检查周期制订巡视检查妄想，剖析到每月、每周上报相关向导；关于未制订妄想、每季度未按妄想执行的，严酷落实监视审核；关于统一装备，矿向导、机电科检查有缺陷、隐患而下层单位未检查上报，凭证《余吾煤业公司清静生产审核赏罚治理步伐》、《余吾煤业煤矿机电装备包机治理步伐》执行。
?????????????????????????????????????（文 武越 刘明星）
