“本钱越低，效益越好，本钱也是竞争力的主要指标 。以是，开源节约、增收节支、立异创效，一直优化本钱治理应该始终是我们事情的重点 。”漳村煤矿矿长芦志刚在环节干部会上对本钱管控提出了新的要求 。今年以来，漳村矿坚持以效益为中心、以市场为导向，管流程、抓要害、增效益，最大限度地推动了降本增效，增进了经济效益和竞争实力的双提升 。
? ? ? ? “补短板”改善治理流程
高效的治理是降本增效的主要条件，漳村矿通过优化治理流程，对每一个环节举行“诊断”，找准流程“肠梗阻”，疏通治理“大动脉”，实现了谋划治理的流程化和流通化 。该矿综掘二队紧盯源头治理，从严酷制度入手，坚持“一次做好、只做一次”的事情理念，严把工程质量，杜绝“二次投入”，从源头上降低生产本钱，仅1—6月份就复用锚杆300根、废网100余片，节约用度近9万余元 。综采队坚持交旧领新，严把领取、发放、使用、接纳“四道关口”，同时在井下设立“百宝箱”，职工随身携带“效益袋”，提高质料配件复用率，不但免去了繁琐的质料领用审批程序，节约了工时精神，并且每月将节约下来的1万多元质料用度于提高职工收入 。监测监控团结队组现实，推行本钱控制“三闭锁”治理制度，通过设立装备、质量、用工台账，增强月初、月中、月末阶段治理，实现装备入库与修旧利废、作业质量与施工治理、作业妄想与工时工效“三闭锁”治理，今年前半年，该队装备故障率同比下降3%，正规循环和工时使用率划分提高5%和13%，直接爆发效益凌驾近8万元 。
? ? ? ? “添活力”提升立异水平
立异是提高生长质量和效益的基础支持，是转型升级、增强焦点竞争力的要害要素 。事情中，漳村矿各生产单位将小改小革、手艺立异作为事情重点，通过开展难题攻关、修旧利废，最大限度地控制原质料的投入和使用 。煤溜是掘进队组现在的主要运输装备，但随着使用周期加长，煤溜刮板长时间简单偏向受力，大部分会弯曲、变形，只能作为废物升井，铺张征象十分严重 。针对这种情形，开拓一队组织党员、手艺员研制了“刮板整形器”，按天天接纳5块盘算，每年可接纳1600多块，节约质料经费近7万元 。综掘二队设计“电缆自动拖移不落地装置”，每班节约时间15分钟，每月提高进尺36米，节约本钱10800元；研发“正面煤墙清静折叠式护网”，每班节约时间30分钟，每月提高进尺70米，节约本钱21000元 。综采队研制了可升降式风镐装置，用于解决事人情风运巷回采推锚难的问题，不但阻止了登高作业的清静隐患，还直接爆发经济效益5万元 。洗煤厂对“降低浮选精煤水分和降降低降离心机故障率”举行手艺刷新，刷新了洗煤工艺、提高了洗煤质量，每月直接向煤质要利8万余元 。在漳村矿，“向立异要效益，向立异要利润”的理念获得了有力印证 。
? ? ? ? “凝共识”汇聚生长协力
只有“人人降本钱、个个增效益”，才华形成降本增效的协力，漳村矿各下层党支部也起劲加入到优化本钱管控事情中，探索出了一系列契合现实、全员参员、效果显着的降本增效新思绪 。该矿生产效劳中心党支部通过“中心羁系、车间控制、班组核算、人人分担”的本钱预算控制系统，将质料用度、利润分享等指标下放、责任下压，为企业节约了大笔资金 。选矸车间党支部捉住职工节约意识较差这一“短板”，深入开展了“双增双节”班组竞赛 �Ｔ硕挂岳�，运转班组接纳旧棉纱、旧托辊、旧大钎数目攀升，长流水、长明灯征象基本杜绝；通过“补短板”、“添活力”、“凝共识”，实现了优化治理流程，节约谋划本钱、提升企业效益的目的，显著提高了企业应的“机体免疫力”，同时也进一步增强了企业科学生长、效益生长的竞争力 。
（文 刘卫民 徐金华）
