余吾煤业始终把清静质量标准化建设作为矿井生长的一项主要事情来抓 ，拓宽规模 ，紧盯细节 ，细腻治理 ，进一步推进清静质量标准化事情向岗位达标、动态达标、周全达标转变。
该公司从细化治理制度入手 ，进一步健全了清静质量标准化治理制度 ，明确了各级责任 ，从严从细剖析指标 ，形成了从上到下逐级落实、从下到上层层认真的标准化治理体制 ，现场治理职员要做到目的明确、分工详尽、指导到位、审核严细。同时注重生产全历程的每个环节、每道工序的治理 ，抵达人人、事事、时时、随处有制度约束 ，以细腻化的制度去实现细腻化的行为、细腻化的产出。别的该公司周全规范了各工种标准化操作规范和流程 ，确保操作职员责任清晰、工序熟练、行为规范、操作到位 ，做到“上标准岗、干标准活”。从装备吊装到物料码放、从装备维修到现场操作 ，通过人的规范操作 ，实现现场动态达标。在此基础上 ，深入实验清静质量标准化班组全历程治理 ，突出岗位个体能力和班组效能的施展 ，使每个岗位的作业职员主体责任明确 ，行为规范、标准。该公司还坚持动态检查和综合检查相团结 ，在清静检查、干部走动式治理等检查运动中 ，举行标准化动态抽查 ，增进清静质量标准化动态达标。
（文 常伟 刘明星)
