这是一次战略性的安排 ，这是一次至关久远的刷新 ，一场必需打赢的攻坚战。
在提升先进产能和落实集团六届一次职代会精神 ，推进“一优四减”事情中 ，一场“瘦身健体”的行动正在五阳煤矿浩然拉开战幕。
向“积弊”亮剑
五阳煤矿是国家第一个五年妄想时代156项重点工程之一 ，晋东南地区第一对大型机械化矿井 ，于1956年动工兴建 ，1963年建成投产。是币游国际集团现在建矿历史最长、开采条件最差、系统环节最多的主力生产矿井。
现在全矿在册职工4910人 ，其中 ，井下一线职员1108人 ，二线辅助职员1490人、地面职员2312人 ，2017年全员效率393.702吨/人。现采掘一线有2个综采队、1个综采装置队、7个掘进队及1个修巷队,二线有11个辅助队组。
?“现仅主运输皮带就有13部 ，绵延9500米 ，线路长、装备多、投入大 ，治理难度和本钱也响应增添……” ，五阳煤矿机电科科长任保将对记者说。
窥一斑可见全豹�；方诙唷⒂萌硕唷⒈厩� ，种种因素叠加在一起 ，让五阳这个走过半个世纪的风雨的老矿在清静集约高效的生长蹊径上举步维艰。
“我们必需以坚韧的勇气和刻意 ，以强烈的紧迫感和使命感 ，着力在根上改、制上破、治上立 ，推动矿井瘦身健体 ，为企业高质量转型生长提供强劲动力。”在4月20日 ，五阳煤矿二十五届二次职工代表大会上 ，矿长佐江宏向全矿干部职工下达了“进军令”。
“推进‘一优四减’要用很是之力 ，下恒久之功 ，各级职员要统一头脑 ，步步为营 ，决不可有半点松懈！”五阳煤矿党委书记王艳军斩钉截铁地说。
说了要算 ，定了就干。一周后 ，《五阳煤矿贯彻集团六届一次职代会精神重点事情剖析表》正式下达各单位 ，推进“一优四减”、实验“自动化减人、机械化换人”作为完善集约高效生产新模式的主要内容赫然在列。
一时间 ，调理、生产、机电、自动化等部分迅速行动起来——列网络图、准时间表、开展调研论证、外出对标学习、调理室天天转达希望情形…… ，起劲推进矿井“瘦身健体”在全矿迅速告竣共识 ，成为各人的一致行动。
用“数据”语言
剔除积弊犹如“刮骨疗伤” ，不但要有勇气 ，还要有智慧 ，做到⊙∪”“准”。
5月16日 ，在五阳煤矿重点刷新使命推进会上 ，一份长达40余页的《五阳煤矿“一优三减”事情计划》交由聚会讨论敲定 ，并注明晰分担向导、责任单位和协助单位 ，这是妄想书 ，也是责任状。
记者在会后睹其“芳容” ，映入眼帘的是——“2018年底 ，矿井最大单班入井人数控制在550人以下 ，2019年底 ，矿井最大单班入井人数控制在500人以下……”
通篇读来 ，4300字的计划中 ，200次泛起种种“硬指标”。
五阳煤矿生产科主任工程师常春峰向记者先容 ，该计划的制订数易其稿 ，与种种数字的敲定不无关系。能量化的必需量化 ，这是向导重复强调的。
在五阳煤矿 ，“一优四减”事情不但写在纸上 ，还挂在墙上 ，各项事情推进的时间节点、使命量、责任人一目了然。
常春峰告诉记者 ，提切实提升各部分的事情执行力 ，五阳煤矿在制订“一优四减”事情妄想的同时 ，要求责任单位列出时间表、绘制进度图 ，并张贴在办公室醒目位置 ，催促自己严酷按妄想抓好落实。
事情进度按日算 ，详细使命量“尺子” ，透漏的是信心 ，反应的是底气 ，体现的是效果。
现在 ，五阳煤矿旧西风井、西湾进风斜井、75.5#区段采区已基本具备关闭条件 ，将于今年度举行关闭；
设计施工了长3000米的集中胶带大巷 ，装置了一部DTL-120/110/3*710S型钢丝绳芯带式运送机 ，为主运输系统精简优化涤讪了基��；
对原有的KJ66NB清静监控系统举行了升级刷新 ，依赖三维GIS平台 ，实现了清静监控、职员定位、应急广播、电力监测、视频监控等多系统融合和应急联动 ，各个子系统的资源共享；
新副井工业广场空压站、南丰工业广场空压站均已完成“远程监控、无人值守”刷新 ，将于6月份投运 ，可镌汰空压机操作职员8人；
完成主排水泵房“无人值守”刷新调研和计划论证 ，预计12月份投运 ，可镌汰主排水泵操作职员5人。
抽采系统完玉成面刷新 ，抽采管网实现了“在线实时监控” ，每年节约丈量用工1440个；抽采管路实现了自动除渣放水功效 ，镌汰了人工放水、除渣环节 ，每年可节约放水用工1080个；钻孔验收实现了“一钻一视频” ，替换原有施工职员、瓦检员、清静员团结验孔的事情模式 ，实现了打钻、退钻、封孔、注浆、并网的远程监控 ，提高钻孔验收效率 ，每年节约验收用工3240个。通过抽采系统优化 ，预计每年可节约投入161万元……。
做就做最好
矿井“瘦身健体”事关企业久远生长 ，不但要“瘦”得“美” ，更要“瘦”得“康健”。
为包管“一优四减”事情稳步推进 ，取得预期效果。五阳煤矿科学妄想 ，从长计议 ，将整体事情分成两个阶段有序实验。
第一阶段：2018年3月—2019年12月 ，对目今矿井系统举行优化 ，职员合理调解 ，装备升级刷新 ，抵达既定目的。
第二阶段：2020年1月—2022年12月 ，对标海内一流矿井 ，实现矿井“智能化、科技化”实质清静治理新提升。
事情预期目的为：2019年底 ，关闭井筒2个 ，使矿井井筒由9个减为7个 ，关闭巷道51418米 ，缩短主运输皮带5部 ，镌汰转载点4个 ，镌汰运距850米；关闭2个采区 ，形成“2个综采队、5个掘进队”的名堂 ，单产单进水平提升20％；在岗人数控制在4000人以内 ，井下一线生产职员控制在1000人以内 ，井下辅助职员控制在1200人以内 ，地面职员控制在1800人以内。
五阳煤矿调理室主任曹建来欣慰地向记者说：“届时 ，全矿装备投入将提高20％ ，一线在岗职工人数下降20％ ，人均产量提升20％”。
围绕这一目的 ，五阳煤矿将“一优四减”与深入推进“智能化矿井建设”相团结 ，加紧实验地面空压机站刷新 ，实现“远程监控、无人值守”功效；在井下各小型排水点周全推广小型风动式、电动式自动排水装置 ，实现“无人值守 ，有人巡查”；建设跨平台漫衍式无人值守变电站集中控制系统 ，逐步对各变电所举行无人化刷新 ，并建设专门的矿井电力监控中心 ，实现“集中控制、集中维护、集中治理”；建设井下局部透风机无人值守刷新及局部透风机智能化集中控制平台 ，通过远程集中控制 ，镌汰职员和用工。
同时 ，一连提高矿井机械化水平。引进钻装一体机 ，用于中型断面岩巷掘进 ，改善以往钻机+装岩机等装备配套工艺。现在 ，该项目已在7611高抽巷掘进历程中初见效果 ，月进尺由原75米提升到120米 ，掘进效率提升66.7％ ，生产单班镌汰施工职员2人 ，直接工效提升0.05米/工；继续完善“钻爆台车+扒装机”的装备配套手艺 ，用于大断面岩巷掘进 ，该项目配套使用后 ，月进尺由原先的60米提升到105米 ，掘进效率提升75％ ，生产单班镌汰施工职员2人 ，直接工效提升0.06米/工。
加大手艺立异力度 ，推广应用“本煤层�？榛υ煅ㄔ鐾盖炕椴墒忠铡� ，立异煤柱事人情顶板控制手艺 ，完善高瓦斯区域快速掘进一体化施工工艺 ，起劲探索系统集约高效、环节精简高效、职员精悍高效、清静越发可靠的老矿转型生长之路。
路漫漫其修远兮。在周全加速矿井转型升级中 ，五阳人初心不改 ，激情不减 ，我们信托通过矿井“瘦身健体” ，走过半个世纪风雨的五阳老矿必将焕发勃勃生气 ，迎来生长的春天。
（文 李勇华）
