今年以来 ，王庄矿牢牢围绕整年生产目的使命 ，坚守清静红线 ，强化从头脑熟悉、清静治理、现场管控、隐患排查、清静质量“五维度”入手 ，全方位精准构建清静治理“学名堂” ，为打造与新时代偕行的王庄品牌 ，营造优异的清静生产气氛。
提升头脑熟悉的高度
该矿一直强化“底线”头脑 ，首先紧抓岗位责任“红线” ，始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的清静治理责任系统 ，严酷落实队组清静治理主体责任、清静部分的清静羁系责任和营业科室的营业保安责任。其次 ，严守现场管控“红线” ，严酷执行向导干手下井值班带班、“三走到三必到”、“三必查三必问”、“三三制”、大超前治理、转变治理、短板治理、隐患排查治理等清静现场治理制度。最后 ，执行小我私家操作“红线” ，清静生产事情目的和使命相团结 ，活化人为分派 ，实验绩效人为 ，做到有的放矢。
拓展清静治理的深度
该矿构建起了“矿、科、队、班组四级认真 ，事人情、统领区域、系统治理三级管控”的立体化清静治理系统 ，确� ？缶寰仓卫硎虑槲匏澜恰⑽廾で⒂腥斯堋⒂新涫�。该矿强化重点工序、重点环节、重点部位清静盯岗检查模式 ，找准清静治理薄弱环节 ，严酷落实安监员盯头、盯面、盯重点工程 ，实验安监员走动式清静监察 ，实时查处现场的事故隐患 ，阻止“三违”征象的爆发 ，使职工现场操作的规范性、程序性、严谨性进一步增强。充分验展清静检查小分队作用 ，加大现场监查力度 ，增强对交接班时间、偏远所在和清静不定心单位的监视、检查和指导 ，确保现场监视检查一直线。立异清静监查方法 ，接纳周全检查与专项检查相团结 ，通例检查与突击检查相团结 ，边远地区检查与中夜班检查相团结、零点夜查与周全清静效能监察相团结的方法 ，一直提高依法监视检查水平 ，确保现场作业零违章、场零隐患。
突泛起场管控的硬度
该矿实验“望、闻、问、切”法 ，强化职工清静行为和习惯的养成 ，有用地提高了现场管控质量和水平。“望” ，就是勤于视察。生产一线的现场值班队干、班组长在生产现场做到“四看” ，看职工精神面目、看职工清静操作、看装备运行状态、看清静步伐是否到位。“闻” ，就是善于谛听。队干、班组长使用职工学习会、班前会及生产间隙 ，自动与职工举行谈心交流 ，起劲自动地听取职工对生产、清静事情的建媾和意见 ，一直完善现场清静步伐和要领。“问” ，就是自动发问。队干、班组长作为现场清静治理的责任人 ，自动问职工对“三违”、隐患的熟悉 ，在现场清静生产历程中 ，如那里置隐患 ，揭查“三违” ，一直规范职工清静行为。“切” ，就是要切中要害。切中清静事情中问题和要害所在 ，针对保存的问题 ，提出并落实好清静步伐 ，将隐患祛除在萌芽状态 ，镌汰事故爆发。
抓隐患排查的细度
针对薄弱时间、薄弱所在、薄弱人物的治理 ，该矿进一步严酷矿、科队、班组三级清静巡查 ，对检查出的清静隐患 ，实验定价收购 ，并由追随队干现场签字、清静员盯住处置惩罚 ，对重大隐患实验跟踪挂牌督办和整改销号制度 ，起劲做到隐患排查到位。同时 ，在各下层队组中设立安监员 ，由值班队干或班组长凭证当班重点举行监视审核 ，形玉成方位、全笼罩的隐患排查网络 ；对井上、井下种种清静隐患举行转达 ，剖析主要危险源 ，研究制订防控步伐 ，切实做到步伐超前制订、隐患提前预警、险情实时汇报 ；狠抓隐患的整改落实 ，对发明的隐患举行“转头看” ，确保将隐患祛除在萌芽状态。
深化职工素质的厚度
