面临严肃的谋划形势 ，五阳矿进一步强化效益意识 ，通过对内本钱管控和对外对标治理“双管齐下” ，周全从严从细 ，挖潜增效 ，进一步提高矿井谋划质效。
该矿构建本钱用度指标预警管控系统。坚持 “支出必需有预算、没有预算不可列支”的理念 ，建设本钱用度指标“矿、企管科、专业、队组、班组”五级条理化管控系统 ，执行每月本钱用度指标预警机制 ，算投入、算产出、算效益；同时 ，针对预算外支出 ，通过现场落实 ，确定必需实验的事情量；优化计划 ，确定施工方法和投入情形；监视实验 ，杜绝历程铺张 ，真正实现本钱最优化、效益最大化。
该矿构建“双对标”谋划治理系统。同民营企业在机制、采购本钱、工程造价等方面举行对标 ，进一步降低本钱、提升效益；统一流企业在细腻化治理模式、精准化管控系统等方面举行对标 ，进一步提高企业谋划治理质量和水平。同时 ，充分使用三大立异平台、“双创”基地资源 ，开展全员对标立异、提质创效、降本增效 ，将压力转达 ，将责任压实 ，提升企业细腻化治理水平。
（文?杨沛）
