? ? ? ?四序度以来，币游国际焦化公司牢牢围绕整年清静生产目的，立异事情思绪，牢抓清静责任落实、职工头脑教育、隐患排查治理三把鼓槌，为冲刺整年清静生产目的擂响战鼓。
为进一步健全清静生产责任系统，焦化公司认真推行“管行业必需管清静、管营业必需管清静、管生产谋划必需管清静”的要求，严酷执行向导干部24小时值班追随、三走到三必到、逐日“必知、必问、必行”治理制度，一直强化各级向导干部的责恣意识，逐步作育治理职员在一线发明问题，在一线解决问题的能力和作风，切实验展公司、分厂、车间三级值班职员的现场监视职能，包管现场清静生产。
针对年终末尾职工头脑波动较量大这一情形，焦化公司起劲开展清静警示教育和十九大精神进下层宣讲运动，重新对转达贯彻集团及公司有关清静事情聚会精神、清静划定等内容举行学习，鼎力大举弘扬生命至上、清静第一的事情头脑，认真执行班前培训教育“七步法”，对发明事情不起劲、情绪异常及有过“三违”行为的“清静不定心”职员举行“面扑面、心谈心”帮教，为其解决头脑肩负，实时让职工吃下“定心丸”，为清静生产打下坚实基础。
别的，焦化公司团结生产现场现实，及早制订防冬步伐，组织各部分、分厂对生产及生涯区域内的防冻保温情形举行周全排查，重点强化对要害装备、主要工艺指标、主要压力表、防冻点的检查力度，质料部、调理中心实时建设冬防物资台账，对应急物资举行清点和检查，对排查出的隐患凭证“五定”表限期整改，杜绝因提防不到位导致泛起的清静事故，确保四序度清静生产。
（文 张晓龙 霍卫星）
