? ? ? ?矿向导逐日“必知、必问、必行”事情是集团公司要求的一项重点事情。今年以来 ，漳村矿团结矿井现实 ，将“三必”治理与清静评价有机地团结起来 ，通过责任剖析、层级落实 ，让三必治理成为矿井逐日状态系统评价的主要抓手 ，进一步提升了清静事情的执行力 ，为矿井清静生产涤讪了坚实基础。
“必需清晰主要生产系统运行状态 ，掌握清静生产转变、清静治理短板内容；必需清晰昨日值班带班巡查情形和当日值班带班安排；必需清晰事故报告程序；必需清晰清静生产最新制度和标准及其他有关要求……”这些“必知”内容是漳村矿从矿向导班子成员到副总、专业科室、队组一把手逐日必需掌握相识的主要内容。天天的生产调理会、队组班前会、营业科室碰头会 ，漳村矿与清静生产相关的部分治理职员都必需交流这些方面的相关内容 ，并将此作为指导当日清静生产的主要依据。在掌握“必知”信息的同时 ，该矿各个层级的清静生产治理职员还必需同步的开展不少于2项的必问内容和不少于3项的必行内容。
为包管“三必”治理切实落到实处 ，该矿对各级干部的三必内容凭证岗位的差别制订了标准 ，逐日由安监、调理等部分对各级干部三必落真相形举行抽查；并将三必治理与每月的5日、20日清静检查事情相团结 ，与13710清静事情机制的落实相团结 ，建设责任清单和审核机制举行监视落实。同时 ，该矿还把“三必”治理延伸到各系统管控事情中 ，由分担矿向导组织各营业科室按月明确各自科室的管控内容和治理流程 ，营业科室从矿井主要区域、薄弱环节、转变环节、要害场合、偏远区域等五个方面举行重点清静管控 ，列出本专业各个环节的作业所在 ，并针对差别所在针对性地制订清静管控步伐 ，逐项明确清静管控的责任人。
“三必”治理实验以来 ，通过与现实事情的相团结 ，让漳村矿的清静管控网络越发细化 ，越发透明 ，在提升事情效率、转变干部作风、落实各项制度等方面起到了有力的作用。通过“三必”治理的层级治理和落实 ，真正提升各专业“系统抓清静”的能力 ，增进了矿井清静治理。
