? ? ? ?装备治理的优劣是制约生产的要害。今年以来，余吾煤业周全增强机电装备“细腻化”治理，为矿井集约高效生产提供了装备包管。
在机电磨练历程中，该公司注重治理制度简直立和完善，严酷凭证“凡事有标准，凡事有人管，凡事有监视，凡事有审核”的要求，使每项制度更切合现实，更具有可操作性。在细腻化治理方面，该公司把绩效治理融入机电治理全历程，制订月检、旬检、日检妄想，要求各生产作业队组的磨练职员严酷凭证制订的妄想，对装备的各个部件举行逐一检查，并认真填写磨练纪录，同时，要求各个生产作业队组的机电队长、追随队干、手艺员和磨练班的班组长，天天准时召开碰头会，讨论机电磨练事情和磨练中保存的问题，排查装备隐患，有用地阻止装备失管、失修征象，形成了“分担成线、群管成网、随处有人管、台台有人抓”的装备隐患排查系统。
为增强对装备的动态磨练治理，该公司要求各生产作业队组周全增强各机电装备运行时代的巡查，班班对电机、减速机、滚筒等装备运行中温度举行丈量，这些步伐的实验，实现了装备磨练治理的有用辐射、增容放大，大大降低了生产历程中因机电事故而造成的影响时间。
