? ? ? ?焦化公司起劲应对目今严肃的煤焦市场形势，从最坏处准备，向最利益起劲，团结自身现实，严抓生产本钱、严抓投资控制、严抓绩效审核，一直挖掘各个环节潜能，强化内部管控，起劲提升企业生产谋划运行质量。
该公司坚持向生产要效益，凭证精益生产理念，严抓内部治理，一方面从生产工艺、流程、炼焦配比入手，以现有库存煤种为基础，在确保焦炭产量、质量的条件下，加大入炉煤配比攻关力度，合理配比炼焦用煤，只管镌汰优质主焦煤用量，有用降低吨焦本钱；一方面一连深化指标管控，加大产量、产率、事故影响、急件控制、质料配件消耗、水、电能耗等管控力度，实验月转达、季审核兑现，严肃指标刚性约束，有用控制生产本钱和各项用度开支。
目今，该公司把环保事情作为最突出、最紧要的使命来抓，在上马脱硫废液提盐项目、新建蒸氨工序、冷却水制冷站等项目，都经由前期普遍调研、充分论证、确立的环保项目，在投资控制方面，突出把好勘探设计关口、前期决议关口、工程招投标关口和项目实验关口，对建设资金使用实验全程跟踪监察，在确保工程质量和效果方面，严酷物资采购控制、规范施工现场治理、强化工程验收把关，确保资金合理使用。
该公司推行绩效人为审核实验步伐以来，一改以往“干好干差，差别不大”的分派做法，实验基自己为+计件人为+绩效奖金等，将职工的绩效奖金与事情业绩挂钩，体现“多劳多得、质优多得”的激励原则，实验日志实、周评价、月总结、月审核兑现，充分引发了员工事情的起劲性、自动性和创立性，大大提高了公司治理质量和事情绩效。?
