五阳矿从人、机、环入手，围绕素质、标准、立异三个方面发力，扎实推进职工操作规范化、装备磨练细腻化、刷新创效常态化，起劲实现治理的“提档升级”，为清静集约高效生产创优情形 。
该矿坚持素质“提档升级”保安提效的思绪，鼎力大举实验素质提升工程，按期举行专业集中培训、队组定向培训、班组自主培训，并把一样平常操作泛起的疑难杂症、习惯性操作误区、典范事故案例、身边人身边事及树模实践纳入培训内容，增强培训的针对性和适用性，使宽大职工由“要我学”向“我要学”转变，切实有用提升操作能力和手艺水平 。??
围绕装备的清静高效运行，该矿一直优化装备磨练流程，依托跟踪视察、预防性磨练和一样平常维护，对装备举行点检、定检、周检，并完善装备磨练包机责任制，将每台装备分包到班组，确定职员、责任和标准，对磨练历程和质量举行检磨练收，对磨练质量不过关的问题，严酷剖析责任落实审核，全力确保电气装备高效运转 。
为有用包管各系统环节的高效衔接，该矿以治理立异、手艺刷新为切入，在综采面实验“9933”制生产模式，平均天天增添生产时间3.5小时，实验动态交接班，煤粉在生产历程中随架冲洗，不� ；槭蘸徒唤影�，每班增添生产时间半小时 ；在7611高抽巷投入使用钻装一体机，实现了打眼、出渣机械化和岩巷集约高效掘进，日均掘进量由2米提升至了4.4米 ；对清静生产、瓦斯治理、监测监控系统等事情难题开展手艺攻关和小改小革，破解挡手难题，提升清静集约高效生产水平 。? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
