十年来，余吾煤业强化内部市场运作，强化本钱管控，在谋划思绪、谋划理念、本钱管控上一直立异，建设起一套本钱最优化、运转专业化、效益最大化的谋划管控系统，增进了该公司谋划管控水平的进一步提升。
该公司立异开展了本钱控制“短板”治理和用度控制“预警”治理，针对性制订节支降耗步伐，有用控制了超支、超标征象 ；增强班组本钱核算治理，使班组成为了降本增效的“主战场” ；加大收旧利废治理和审核力度，质料接纳率抵达90%以上，质料复用率抵达80%以上。同时，该公司还严酷落实“立异奖励”机制，引发职工立异激情，以立异降低质料消耗。
质量是产品的试金石。该公司狠抓生产历程控制，坚持“以煤质排衔接、井下集中排矸”等煤质治理步伐，强化了煤质治理，从源头控制，按期对井下事人情举行煤质抽采检查 ；从洗选控制，准时对洗选产品化验，对洗选产品举行质量控制 ；从装车控制，通过严酷执行《余吾煤业公司煤炭质量治理步伐》，严酷控制缺乏格品出矿，商品煤及格率达100%。
近年来，余吾煤业凭证市场转变实时调解公司销售战略，制订主保铁路、开发公路的灵性销售战略，并起劲推进治理立异，全心组织、合剃头运，增强现场治理，优化售后效劳，提升了营销能力。
余吾煤业通太过析研判市场走势，实时时调解营销战略和市场结构，起劲推进治理立异，全心组织、合剃头运，增强现场治理，优化售后效劳，牢靠老用户和重点用户并起劲开拓新用户，在市场销售上实现了逆势有为、稳中有进。
