在币游国际铁路装车能力专题聚会召开之后，五阳矿起劲响应，迅速行动，团结矿井现实，多措并举，提高铁路装车速率和能力，包管外运使命的完成和效益的提升。
该矿合理优化妆车工序，压缩从空车到矿后的检查、清渣、加固、车门捆绑、装车等工序所用的时间，改变以往的简单作业模式为统筹作业，大大缩短装车时间；完善职员设置，凭证公司的请车和长北车皮调配情形，合理安排运销职员设置，做到在有车皮的时间职员足额配备，以最短时间完成装车；增强调理治理，施展好生产调理的指挥职能，协调好矿井各生产单位的细密衔接，包管逐日原煤的稳固生产；强化制度治理，完善《五阳煤矿洗、运、销治理划定》，提高产运销等各单位的协同能力，使产、运、销系统实现一体化治理；在原有值班的基础上增添了科队长追随，装车作业时当班追随科队长连忙抵达现场举行追随，针对突发事务连忙启动响应的应急步伐，确保装车的顺遂举行。
别的，该矿凭证市场需求适时调理外销产品，增添新销售煤种，在最短时间内做好品种变换的装备调试，知足新增煤种的洗选需求。
