为进一步增强谋划管控，提升谋划质效，余吾煤业在以“三严六超前”为主要特征的“大超前”谋划管控新模式的指导下，以新的面目起劲顺应新常态，高昂进取，狠抓落实，抓好谋划管控 。
起劲体例大超前谋划管控妄想 。该公司团结各队组岗位所在多，磨练妄想较量多这一特点，在磨练质料使用上做出超前管控，每次磨练凭证磨练项目做出磨练质料使用妄想，杜绝磨练质料的铺张，整年节约磨练质料同比下降30% 。
严酷实验大超前谋划管控妄想 。该公司对证料配件举行超前管控，对差别厂家、型号的质料配件举行较量，对证料用度低、效果好的配件举行上报 。严酷管控井下磨练质料和备品备件的使用治理，每月15日按期对磨练质料和备品备件举行核对和校验，包管质料完好，备品备件使用迅速；增强修旧利废和接纳复用治理，对能够再次使用的元器二次使用，镌汰本钱开支 。
“记账式”细腻化治理质料接纳复用 。该公司对井上、井下质料使用建设帐、卡、物相对应台账，从质料的领用最先，严酷规范质料的使用状态，直至接纳，杜绝质料铺张，使质料用度整年下降20% 。
通过一系列的谋划管控步伐，余吾煤业的谋划治理水平获得大幅提升，也为该公司整体经济效益的提升打下了坚实的基础 。
