王庄矿把质量标准化看成矿井清静生产的“生命线”工程来抓 ，面临新老采区并行开采 ，井下系统重大 ，作业头面多、队组多的现实 ，出重拳 ，下实力 ，提升矿井质量标准水平 。
施事情业程序化 ，岗位操作标准化 ，配件码放定置化 ，质料治理标识化 。是该矿对井下质量标准化的要求 。近年来 ，随着质量井下战线延伸、作业头面多 ，给清静带来的倒运因素 ，王庄矿把质量标准化建设作为包管清静生产的主要“法宝” ，将质量标准化事情与清静事情“三个百分百”达标运动相团结 ，将岗位作业标准列入职工日�Ｉ蠛斯婺� ，开展了岗位作业标准化树模区、树模岗动态达标运动 ，立异质量标准化考评步伐 ，特殊是将井下一线队组的考评主体替换为营业素质高、资历深的副总 ，提高了考评标准；把质量标准化按期检查改为现场随机检查 ，包管了考评的公正性 ，实现了队组质量标准化事情从被动开展向自动开展的转变 。
为提升质量标准化水平 ，该矿还专门推行了《重点事情目的运转卡治理步伐》 ，建设了清静质量标准化月度考评会制度 ，推行了清静质量标准化认证制度 ，对证量标准化建设划定目的、明确责任 ，严酷赏罚 ，并接纳动态检查、静态检查和专项检查相团结的方法 ，通过内部对标、外部对标、专业对标、治理对标、问题对标“五个”对标 ，全方位建设质量标准化检查审核系统 ，以月为周期 ，每月组织副总工程师以上职员建设考评组 ，对各专业、各队组申报确当月质量标准化事情举行评选打分 ，约请集团公司职能处室职员举行点评 ，分系统举行月尾排名 ，并通过报纸、电视、调理会屏幕等媒体举行公示 ，促使各队组、各系统重视质量标准化、千方百计提升质量标准化 ，有用包管了矿井清静生产、文明生产 。
