漳村矿牢牢围绕集团下达的各项谋划指标，把提高煤炭质量作为重点事情来抓，坚持“控好内，管好外”，完善煤质治理，落实治理责任，健全治理系统，包管了外运商品煤在灰分、发热量等指标上切适用户要求，以效劳和质量的双重包管赢得用户信托，为整年谋划指标完成涤讪了坚实基础。
加大煤质治理力度，健全完善了煤质控制链条，提出从设计妄想、原煤生产、井下运输、提升筛选到人工捡矸、装车外运等环节的全历程煤质治理。实验产品质量矿长认真制，矿长对产品质量周全认真；分担副矿长、职能部分，生产单位，按其煤质责任制推行职责。
建设了煤质治理督查小分队，接纳一样平常检查和随机抽查相团结的方法，对下层单位举行全方位、全历程的监视，对各单位加大奖罚力度，并和相关责任人的绩效人为挂钩，做到职责明确，层层把关，严抓细管，奖罚有据，杜绝杂物、雷管混入煤流系统，包管了原煤质量。
该矿从事人情的设计安排到停采搬家，层层建设煤质包管步伐，将煤质治理压力转达到生产一线，将审核指标层层剖析到班组和小我私家，切实做到人人有指标、班班有审核、事事有落实、环环相扣、配合控制。优化采场设计，合理安排采区及事人情，做到合理配采，在制订生产妄想衔接时将煤质指标作为主要依据，通过合理配采和时间上的接替包管煤炭质量稳固，综采事人情严酷控制采高，对特殊结构提前接纳步伐举行预处置惩罚，并接纳注马丽散等新手艺和工艺固化顶板，最大限度镌汰煤炭开采历程中矸石混入量。同时对采煤、掘进、提升运输、洗选加工、杂物接纳、火车外运等煤炭生产全历程的各道工序、各个质量控制点控制标准举行了深入细化，使每一个环节都严酷凭证标准举行生产治理。
