余吾煤业公司在清静生产事情中，通过展望常态化、培训常态化、提醒常态化、检查常态化，提高员工的清静责恣意识，助力清静生产。
该公司坚持“清静第一、预防为主”的目的，展望常态化。严酷落实清静生产形势剖析制度，认真查找清静生产中的不清静因素，实时发明种种事故隐患苗头，并接纳针对性整改步伐，做到防患于未然。
严酷落实清静生产的各项培训制度，培训常态化。抓好新工艺、新手艺、新质料、新装备、新产品岗位职员的培训，实时做好待岗复工、转岗职员的培训事情。
由于从事一线的员工文化水平狼籍不齐，自我清静� ；ひ馐兜�，该公司充分使用形势使命宣讲运动、班前会和周二、五例会，提醒常态化。由各科室、队组认真人、班组长、清静员对员工举行清静提醒，做到班前有交待，事情时有要求，下班后有小结。
该公司使用每周、每旬的清静大检查运动，检查常态化。对清静薄弱环节举行周全摸底，落实向导追随带班制度，“三走到、三必到”制度，“三个百分百、三个全笼罩”制度，对清静事情举行监视，让动态检查成为新常态。
