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余吾煤业公司在生产历程中，通过抓源头、强治理、筑基本三项步伐，修建起了立体式的清静网络系统，为矿井清静生产涤讪了坚实的基础 。
该公司从员工的头脑源头抓起，认真剖析员工违章心理，有的放矢，实时疏导，使员工树立准确的清静头脑看法，并落实到清静事情中去 。同时，起劲解决他们在生涯生产当中的现实难题，使员工免去后顾之忧，放下头脑肩负投入到清静作业当中 。
该公司把现场治理作为治理“三违”的要害，明确了追随队干在现场的治理职责，追随队干必需每班三次向调理室汇报，紧盯现场，靠前指挥，杜绝违章，消除隐患 。同时，该公司安监处和安监大队加大了对薄弱所在，薄弱时间的检查力度，安监小分队接纳不准时间，不打招呼，未必蹊径的步伐，对员工正规作业情形，队组干部追随情形举行突击检查，对检查出来的问题举行严酷审核 。
该公司组织一线单位员工在班前会，周二、五例会上寓目事故案例警示教育片 ；在井口大屏幕循环播放天下典范煤矿事故案例 ；在井下现场，实验“三违”连带处分责任，一直提升员工生产作业历程中的自保、互保意识 。别的，该公司还加大了青监员、群监员、安监员对一线员工“三违”行为的监视检查力度，筑牢清静生产的基本，在全公司形成了全方位，立体式的清静网络系统 。??
