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清静是企业的命脉 ，是职工最大的福利。面临目今煤炭市场一连低迷的严冬期 ，漳村矿各一二线生产队组坚持“向立异要包管 ，向治理要盈利”的的思绪 ，立异之举频仍脱手 ，在点点滴滴之间筑起了一道不可逾越的清静“大堤”。
综掘一队：“岗前三分钟自律”
越是在煤炭市场低迷的形势下 ，越要狠抓清静生产。今年以来综掘一队团结采掘战线一直拉长 ，清静压力一直突显的现实 ，立异推出了“岗前三分钟自律”治理法 ，加速了从员工的个体清静到队组的整体清静 ，从岗位清静到周全清静的转变。
“清静生产的要害在岗位 ，重点在现场清静。怎样一直强化职工的清静意识 ，规范现场作业行为是我们班子恒久思索的一个问题”综掘一队书记宋新生这样诠释推出“岗前三分钟自律”的初志 ，“我们使用岗前的几分钟时间 ，对职工举行清静意识再强化和规范行为再提醒 ，来确保每个员工都能真正做到‘上标准岗 ，干标准活’。在几个月的起源运行历程中 ，收到了出乎意料的效果。”
“岗前三分钟清静自律”是综掘一队今年的重点立异。它就是充分使用职工抵达作业现场后 ，最先作业前的“黄金时间” ，通过“看”、“想”、“诵”三步事情法 ，来实现每名干部职工都能做到“上标准岗、干标准活”。“看”就是对作业现场危险源辨识和不清静因素举行周全排查 ，确保作业情形的清静；“想”是对班前会上重点提醒的清静注重事项予以重复和强化 ，确保职员的头脑清静；“诵”是接纳背诵和自诵团结的步伐 ，对本岗位的事情要领、岗位标准举行诵读 ，有用杜绝瞎干、蛮干征象的爆发 ，确保作业行为清静。
这项运动开展以来 ，“上标准岗、想清静事、干规范活”已经成为员工的自觉行为和自动追求。
开拓一队：“三班”清静互评
“在2001高抽巷开拓中 ，生产二工段在巷道成形上确实值得我们学习 ，它中选为我们矿的治理品牌班组果真是当之无愧。”7月10日八点班前会上 ，生产一工段工段长对生产二工段的质量标准化举行了高度评价。这样的班组互评 ，在开拓一队的生产一、二、三个工段、天天都在周而复始的上演着。
“三班清静互评”是在该队所属的三个工段间天天使用交接班的时间 ，各自成员划分针对其它的两个工段 ，以巷道成型、锚网支护施工标准、机电标准化、现场清静隐患、作业亮点以及保存的问题等作为相互评价内容。为了确保“互评”真正施展一针见血的作用 ，该队还专门组织由队干、手艺员、履历富厚的老工人师傅组成“仲裁组” ，针对“互评”的内容举行打分；并依据打分的内容划分给予被评价工段及评价工段的成员举行赏罚。
“‘三班清静互评 ，在我们开拓一队已经日益成为了一个队组治理的品牌�Ｏ嗷テ兰鄣哪康木褪且ü彀嘧榧洹⒍痈杉洹鲎约旱娜ψ永纯次侍� ，挑别人的缺乏填补自己’的事情状态。”开拓一队队长樊东毅这样说道 ，“我们正是通过相互评价和建言献策来充分引发各人配合做事的热情 ，极大的增进了班组间的配合前进 ，营造了清静生产各人配合加入的浓重气氛。”
