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? ? 面临严肃的煤炭市场形势 ，常村矿以细腻化治理为手段 ，千方百计降本钱、增效益 ，起劲提升企业谋划治理水平 ，增进企业稳步生长 。
? ? ??该矿将本钱预算指标剖析落实到班组、岗位和小我私家 ，深化废旧物资接纳治理 ，鼎力大举开展修旧利废、技改提效等岗位贡献运动 ，建设接纳物资档案 ，对井下物资实验定置治理和现场跟踪治理；坚持“上下团结、分级体例、逐级汇总”的原则 ，健全完善了相关质料治理目的责任系统 ，层层签署责任书 ，周全推行质料跟踪审核治理 ，做到妄想有依据 ，消耗有定额 ，审核有指标 ，接纳有比例 ，复用有安排 。在此基础上 ，该矿周全建设谋划本钱倒推剖析系统 ，通过谋划指标展望预控 ，指导职工从“要我节约”向“我会算账”转变 ，抵达降低本钱的目的 。同时 ，该矿始终恪守“以质量求生涯 ，以效劳求生长”的谋划理念 ，狠抓煤质治理不松开 ，在巷道安排、分装分运、拣选矸石等各环节合理控制各项指标 ，出好煤 ，实现以质促销、以销增收 。
