?
“越是形势严肃越要关注清静 ，我们要坚持打一场向‘零’斗争的清静战争。”余吾煤业公司总司理苏海带班时在南5202综采事人情现场重复强调。
目今 ，煤炭行业正处于“爬坡过坎”的要害时期 ，逆境之下、困窘之中 ，只有包管清静 ，才华助力企业打赢攻坚战。余吾煤业公司紧抓清静质量标准化建设和现场岗位历程控制两条主线 ，狠抓职工头脑教育 ，明确岗位、联保、目的三项责任 ，确保实现“五零”这一目的 ，为矿井逆势突围牢靠清静时势、筑牢生长基本。
教而有方 ，绷紧“头脑弦”
“不绷紧清静的弦 ，就弹不出生产的调” ，一直以来 ，余吾煤业公司始终坚持把清静宣布道育贯串于清静治理全历程。从清静头脑教育入手 ，坚持抓好以《清静生产法》为主的执法、规则及规章制度为“主旋律”。起劲拓展清静微影戏、案例专题片、QQ群、微信平台、官网APP等新阵地 ，强化清静培训硬件设施建设 ，加大清静宣布道育力度 ，着重突出清静警示教育 ，促使职工对本岗位保存的危险源举行重新辨识 ，将隐患祛除在萌芽状态。
同时 ，该公司扎实推进职工营业手艺和政治素养“双提升”工程。分条理、分专业对职工“量身定制”学习妄想 ，立异学习方法 ，推行治理职员与操作职员双向互动培训模式 ，让手艺主干、营业能手走上讲台 ，讲理论知识、讲事情履历、讲心得体会 ，用通熟易懂的表达方法 ，促使职工综合素养在提升。在井下现场推行“走动式”清静教育培训 ，治理干部到各个作业点检查时 ，对现场职工举行煤矿清静知识应知应会的提问 ，并做现场向导 ，切适用头脑教育“软方法”实现清静生产“硬效果”。
管之以严 ，种好“责任田”
进入2016年以来 ，余吾煤业公司凭证“369清静治理新系统”要求 ，先后建设健全《清静生产责任制》、《清静生产包保连责治理步伐》等制度 ，并对63项岗位职员10大部分的清静生产责任举行了体例 ，进一步明确岗位责任、联保责任、目的责任“三大”责任系统 ， 起劲接纳公司与队组签署清静生产责任状、清静生产事故责任追究、清静生产包保连带责任追究等责任追究手段 ，团结事情现实细化和量化各级清静治理职员的职责 ，做到分工明确 ，职责清晰 ，监视有力 ，审核到位 ，一直强化现场清静监视治理力度 ，形成人人有责、人人尽责的清静生产名堂。
为确保清静责任治理取得实效 ，该公司还推行了形式多样清静治理激励政策 ，实验职工清静行为与经济效益直接挂钩的“三违”治理模式 ，通过加大小我私家清静账户审核、兑现、三违帮教学习、追究三违联保责任、评选清静尖兵、返还三违罚金等步伐 ，有用阻止了三违行为的爆发。
干以求精 ，筑牢“生命线”
余吾煤业公司坚持从“适用实效、有用管用”的角度出发 ，加大清静质量标准化互检创优建设 ，一直建设健全质量标准化激励机制 ，群策群力 ，充分验展职工的智慧 ，突破施工瓶颈 ，立异施工亮点 ，打造精品工程。前半年2103事人情、5202事人情、1205事人情 ，周全实验“制度化、专业化、定置化”治理新模式 ，统一规范了种种标识、排版、灯箱、反光牌等尺寸规格、内容、悬挂位置标准 ，实现了一样平常治理的动态达标 ，所有抵达了“清静质量标准化一级”标准。
现场清静管控重于泰山。该公司统筹兼顾把清静治理重点落着实现场 ，落实到一线 ，周全推进以现场清静情形、职员作业行为为重点的全员、全历程、全方位控制和治理的现场岗位历程控制治理系统建设事情 ，为企业清静治理注入新活力。同时 ，该公司制订了《岗位作业流程确认治理制度》、《岗位作业历程控制后评价制度》等配套治理规章制度 ，涵盖25个岗位工种的作业流程确认标准及流程确认表 ，还为职工制作了危险有害因素辨识提醒卡 ，建设了清静周期等基础台账 ，为矿井清静生产、刷新生长营造优异情形。
同时 ，余吾煤业公司还将不清静不生产的理念扩展为“不标准不生产、不标准就停产” ，凭证“矿向导包一条线 ，营业科室包一个面 ，下层队组包一个点”事情模式 ，普遍开展质量标准化清静隐患大排查大整改运动 ，重点强化井下作业现场要害岗位、要害环节、要害时段的现场羁系 ，确保作业职员清静 ，有用预防和阻止清静事故爆发 ，为实现“零”目的涤讪坚实基础。
