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在清静生产月运动中，余吾煤业公司牢牢捉住目今清静治理的要害点，坚持从头脑教育、清静治理、监视检查三方面入手，一直立异现场治理模式，狠抓隐患排查治理，确�？缶寰采轿壬� 。?
?? 增强职工头脑教育 。该公司牢树“生长越难题越要抓清静”的理念，强化职工的头脑指导，摆查头脑上的隐患 。充分使用班前会、清静例会等时间，组织事故案例学习，指导职工摆正清静与生产、清静与效益，清静与人为的关系 。各营业科室未必期参一二线队组班前会，严查干部追随、值班等事情落真相形，并对当班职工精神状态举行排查，严禁头脑不稳固、精神状态差的清静“隐患人”，把清静隐患消除于萌芽状态 。?
?? 增强现场清静治理 。该公司以推进清静质量标准化建设为主线，一直提升社区清静包管水平 。充分验展党员、群监员、青安岗员的清静监视职能，对重点事情场合、疏散作业职员、要害施工环节实验全历程、零盲区的清静监控 。在下层单位深入开展清静无事故、生产无隐患、职工无“三违”等运动，把班组作为隐患排查整改的责任主体，实现清静治理重心下移 。?
??增强清静监视检查 。该公司一直加大对清静隐患、主要岗位、主要装备举行按期检查力度，转变治理职员事情作风，要求治理职员深入现场，靠前指挥，狠抓现场治理及薄弱环节，严酷各项制度步伐的落实，切实把事情重心落实到现场事情每个环节，杜绝事故隐患的爆发 。同时，为包管装备设施处于完好状态，建设完善装备设施勤检查、勤维护、勤保养制度“三勤”制度，严酷交接班程序，规范现场标准化治理，彻底消除现场保存的清静质量隐患，确保清静生产 。
