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为了切实提升班组事情质量 ，为清静、高效生产提供更大的助力 ，克日 ，余吾煤业公司以立异班组治理事情模式为焦点 ，鼎力大举开展了“5+Ｘ”班组建设运动 。
建设“清静型”班组 。在班组治理上 ，他们坚持以制度语言 ，用审核兑现 ，一直健全完善班组清静生产、学习培训、民主治理等各项制度 ，将工时、绩效审核等上墙 ，强化监视 。在班组清静生产方面 ，他们严酷落实清静岗位责任制及岗位清静职责 ，坚决做到“四不危险” ，杜绝“三违” 。按期对班组长、群监员、岗位员工举行清静知识培训及审核 ，为实现“清静事故为零”的目的打牢基础 。
建设“效率型”班组 。在事情流程上 ，他们以流程化、标准化为要求 ，进一步完善了班组一样平常事情流程、装备事情流程、装备磨练流程等 ，并指派专人认真 ，专人审核 。遇到大型的生产使命 ，他们还把生产流程细化到每一个班组、每一个岗位 ，并对其中保存的要害点举行认真讨论 ，确保每一个生产环节的清静性、准确性 ，进而提高生产效率 。
建设“立异型”班组 。他们把引发班组成员立异热情、坚持班组手艺立异活力作为班组建设的重点事情来抓 ，多次强调立异创效对小我私家生长和班组建设的主要性 ，将立异创效头脑渗透到每一名员工心中 ，并对在生产工艺上提出可行性立异想法的员工给予适当奖励 ，营造了“全员加入、立异创效”的热烈气氛 。
建设“协调型”班组 。他们以建设“员工之家”为载体 ，综采一队设立了“全家福亲情墙” ，综掘一队设立了“念书角” ，皮带二队设立了“爱心小药箱”……起劲营造协调、舒心的事情情形 。在员工生病住院、遇到生涯难题时 ，他们实时伸出援手 ，让员工充分感受到来自余吾煤业这个各人庭的温暖 。
建设“特色型”班组 。凭证各队组现真相形 ，他们有针对性地制订了“一队组一特色、一班组一特色”建设运动计划 ，起劲践行“学习、逾越、创优、争先”的班组建设精神 ，在班组内部营造“比、学、赶、帮、超”的优异气氛 ，让员工在团队中磨练 ，在团队中生长 ，进而抵达“员工优异、团队优异、事情优质”的目的 。???
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