? ??面临煤炭市场一连疲软现实，余吾煤业公司着力构建“六精”治理生长模式，从推进“六化”文化建设、实现“六好”治理生长模式推进矿井生长，出台了打造“六精”文化，推动“六化”建设、实现“六好”治理，作为一种新的治理手段，推进公司文化治理事情新模式 。
? ? “六精”即：细腻、精准、准确、精益、精算、细腻 。就是渐进提升的卓越治理，培育和挖掘公司卓越的生长潜能，为目今及以后煤炭企业实现科学生长涤讪坚实的基础 。在“六精”治理上接纳了由易到难、由浅入深、典范引路、稳步推进的战略，使“六精”治理在我公司由细腻到精准、从准确向精益、由精算到细腻状态逐步推进延伸治理全历程 。
? ? “六化”即：科学化、表格化、规范化、标准化、人文化、协调化 。凭证科学化治理模式，规范化运作、标准化作业、人文化治理、协调化效劳，推进大矿、好矿、强矿升级版文化治理向纵身治理生长 。
? ? “六好”即：单位治理好、步队作风好、文化推进好、员工士气好、使命完成好、经济效益好 。就是要建设公司向导、营业科室、队组认真人、班组长、员工一样平常行为审核为一体的五大审核系统 。打造以文化治理推进清静生产及矿井标准化建设主体的岗位价值看法，实现科学化治理目的 。围绕党政一体化治理，实验审核治理问责制，做到了上至公司向导、下至员工，人人肩上有指标，个个责任都受控的全员审核机制，最终抵达的优异的效果 。
? ? 在“六精”治理建设上，注重将细腻治理向细腻治理延伸 。增强质量标准化建设，着力打造办公场合定置治理推进，改善事情情形，实验细腻治理 。凭证“高、严、细、实、新”的五字法，注重现场管控，从每一个细节的细腻到细腻的治理，随处体现“以人为本”的人文眷注生长模式 �？苟幼楸曜蓟喝ㄉ瑁菩�“6S治理树模区”建设一队一特色，科队一体化建设运动 。使队组文化情形抵达细腻化 。突破习惯性头脑，实验准军事化治理，对6S治理员全员举行培训 。在队组治理层面实验“去向见告牌”，事情流程推进治理制度，要求治理职员在脱离事情岗位时，要在“去向见告牌”上注明脱离缘故原由、去向、脱离时间、返回时间和联系方法，提高了下层职员的效劳效率，转变了干部作风 。以“六精”治理全员立异行动为契机，树立治理立异意识，培育治理立异文化，实现公司价值理念的周全提升 。
? ? 全员立异是推行“六精”治理的焦点动力 。“六精”治理的精髓是以人为本，从实质上挖掘职工的文化潜力、头脑潜力和科学潜力，真正调动职工当家作主做事业的事情起劲性，把职工人人加入企业刷新与向导同心同德变为现实，把职工群策群力营生长，起劲自动，自觉自觉自主的加入“六精”治理变为现实，把职工的立异效果变为共享共用共生长的现实 。推进各项治理向纵深开展，为全公司协调生长，实现治理的最大化提供坚实的文化支持包管 。
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