?
? 五阳矿以集团369清静治理系统为指导，逾越清静抓清静、一直完善班组治理制度，严酷落实绩效审核和赏罚兑现，引发和调动了班组职工的事情起劲性和主观能动创立性，有用增强班组事情活力，确� ？缶寰采�。
? 该矿驻足班组治理现实，起劲为班组自主治理创优情形，建设健全了星级班组、品牌班组、定心班组治理系统，细化完善了自主治理班组绩效审核等班组治理制度。坚持把延伸班组自主治理运动载体作为提升班组治理整体水平有用途径，将班前会、班后会、周二清静运动日、现场清静动态治理、“两化”标准、节能降耗、难题攻关等事情纳入自主班组治理内容，严酷流程控制，狠抓责任落实，进一步提升了班组的整体清静治理水平。
? 同时，该矿凭证班组工种和岗标现实，因地制宜制订了班组内部学习、培训详细内容和妄想，一连开展“重点岗位手指快速、主要岗位双指双述”现场贯标以及“班前三分钟、逐日一题、一问一答”岗标知识贯注运动，班组员工上岗前必需周全掌握所从事本工种级岗位标准化作业知识，促使各人自觉上标准岗，干标准活，做定心人，为矿井清静生产涤讪了坚实基础。
