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面临严肃的煤炭市场形势，五阳矿牢靠树立过好“紧日子”的头脑，抓源头，控历程，细审核，周全增强本钱管控，确�？缶被虑槲炔酵平�。
该矿以财务预算本钱审核指标，倒逼内部市场化治理，实验“年度指标总控+季度申请使用”管控机制，建设矿、系统、科室、队组四级管控模式，设立10个本钱单位管控部分，周全构建至上而下的责任链条严控本钱。
同时，该矿强化“深挖细抠降本钱”理念，充分验展“三个委员会”职能，按轻重缓急分类，通过比质比价果真竞标、择优选惠外部采购、按需计量适度存储等步伐，最大限度地降低库存和采购本钱；实验工业区供暖分区治理，压缩种种非生产性用度支出，严酷下层队组库存和质料接纳复用治理，确保能省尽省、能用尽用，让每一分钱都花在刀刃上。
别的，该矿充分验展三个“立异事情室”的主导作用，将立异创效、修旧利废指标严酷细分到区队、班组，每个科队确定阶段性立异课题、创效项目，每个员工加入小改小革、修旧利废、节能降耗运动，并明确责任和奖罚标准，凭证孝顺巨细、效益几多举行刚性落实，真正形成“人人在岗位增值，个个为企业增效”的优异开局。
