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进入二季度，余吾煤业公司回首总结一季度各项生产事情希望情形，周全妄想二季度事情使命，并比照年头妄想，查找事情中的短板与缺乏，重抓顶板治理、“一通三防”和现场治理，“三重”出击，力保清静生产顺遂举行 。
增强监测，重抓顶板治理 。进入春季以来，该公司各采掘事人情受地质结构多、断面大等因素影响，顶板动压显着、控制难题 。为最洪流平包管顶板清静，该公司将大断面顶板监测和防片帮治理作为顶板治理事情的重点，严酷羁系工程质量，包管事人情“三直、两平、两流通” 。在回采历程中，严酷执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业，各级治理职员遵守追随带班制度，增强对顶板特殊地段的走动式巡查，实时监测顶板转变 。同时还在主要大巷内设置监测点，按期对锚索举行无损监测，发明锚索受损后，第一时间组织手艺职员举行补强支护，把清静治理重点放在事故的超前预防上，先于转变接纳行动，杜绝顶板事故的爆发 。
履职尽责，重抓“一通三防” 。随着主力事人情瓦斯浓度的日益增大，针对矿井“一通三防”涉及所在多、牵涉规模广的现实，该公司重新对井下各区域举行各生产单位分片挂牌治理，明确“通防”事情职责及分工标准、细化使命，层层落实责任，对麻木松懈、不规范操作行为举行严肃惩办，杜绝推诿扯皮征象，做到“通防”事情事事有标准、随处有人问、时时有人管 。同时，该公司增强对透风设施的达标审核、细化设施维护职责，天天由履历富厚的设施维护工对综采事人情的风门、密闭墙、调风设施举行巡查维护，实时处置惩罚设施漏风和损坏，提高“通防”管控能力 。
落实整治，重抓现场治理 。面临特殊地质条件，在清静压力较大的现状下，余吾煤业公司从落实现场清静整治入手, 由各级向导和专业部室现场指导作业，力争真正将问题发明在现场、解决在现场，并深入开展各项隐患大排查运动，先后建设“清静小分队”、“质量标准化小分队”等检查步队到井下事人情举行周全摸排，紧盯重点区域、重点环节和薄弱环节，特殊针对隐患问题较多的夜班时间，天天包盘区、包头面举行着重监察，周全掌握当班井下的生产情形，在第一时间、第一现场把发明的隐患实时消除在萌芽状态 。同时，在现场清静管控中，扎实推进“手指口述”清静确认法等运动，深入学习标准化操作流程，教育职工养成优异的规范操作习惯，为矿井生产筑牢清静防地 。
