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? ? 面临矿井点多、线长、面广，生产环节重大等诸多挑战，余吾煤业通过扎实推进清静质量标准化建设，增进了清静生产形势的稳步提升。
知标准 动态达标
“清静质量标准化建设作为构建清静防地的主要载体，是一个一连、动态的历程，必需建设一整套规范、有用的治理机制。”余吾煤业公司副总司理史红邈在质量标准化评选事情会上说道。
??? 凭证“抓系统、系统抓”的事情思绪，余吾煤业公司从质量标准化妄想制订、落实、检查、验收、审核、兑现等环节层层剖析责任，形成严酷的质量治理事情系统。坚持现场“七个统一”、“六净六齐”细腻化治理，从井下作业现场的整体感观、装备装置、牌板悬挂、纪录填写等做到“有物必有位、有位必归类、归类必标识”，确保有据可循，一次施工到位。
??? “质量标准化建设的难点在转变职工头脑，重点在现场治理，归根结底就是要抓现场动态达标，促使干部员工学习好标准、掌握标准、按标准操作。”质量标准化办公室主任常庆灵说道。
拉标杆 精品导航
? “本旬清静质量标准化主线：N2203底抽巷及其沿线……”在余吾煤业公司清静质量标准化旬报上，“一旬一个主题、一月一条主线”事情推进、达标妄想及验收评选情形清晰可见。
??? 为拉高质量标准化建设标杆，该公司严酷历程管控，突出“一旬一主题、一月一提升”标准化建设运动，由专业系统每旬确定一个主题，每月突出一提升，通过定整改标准、定责任单位、定整脱限期、定羁系科室，按期验收转达，举行点、线、面临标和达标专项整治。
同时，加大月度精品工程验收力度，对标先进找差别，拉高标准促提升，起劲营造“高标准、严要求、提质量”的优异气氛。“我们将‘精品工程’的建设质量和推广效果纳入审核，确保建设一个，牢靠一个。” 质量标准化办公室主任常庆灵说道。
据相识，今年以来，该公司精品工程建设运动已笼罩井下所有区域，质量标准化事情一连提升。
固效果 双向激励
清静质量标准化建设要害在于动态达标、效果固化。 为此，该矿以“采掘机运通”为系统治理单位，针对效果动态坚持情形，每月选树典范区队举行奖励。
?“我们还组织了精品工程转头看运动，按期对建设的亮点工程、精品蹊径举行复查，并对现场牢靠达标效果较差的施工区队给予双倍处分。”常庆灵先容。
同时，该公司全方位、多角度督查建设效果，在达标效果较好的施领班面召开现场会，横向查缺乏，内部找差别，促使干部职工形成上标准岗、干标准活的行为习惯。
阻止现在，该公司先后在N2103事人情、N1101胶带顺槽等施工所在召开现场会20余次，矿井清静质量标准化水平获得一连提升。
