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进入2016年，余吾煤业公司把班组建设看成增进企业固本强基的有力抓手，借助“以小见大”的模式将公司清静治理推向科学化、规范化、细腻化的新水平 。
下层班组作为矿井清静生产的前沿阵地，该公司将清静事情各项规章制度的落实执行聚焦班组，要求各队组充分使用班前会时间，接纳图文并茂的PPT文档和视频资料等形式开展清静文件学习和事故警示教育事情，使各人越发直观的相识文件精神和事故缘故原由 。
同时，该公司把增强班组长培训、提高班组长素质作为重点事情，一连深入开展“干部上课堂 培训到现场”、“三个百分百三个全笼罩”考试等班组长素质提升事情，开展班组长和工程手艺职员岗位形貌和“手指口述”清静治理培训运动，实现现场培训和现实事情的无缝对接，人、机、物之间的清静闭合 。同时，该公司还一直总结完善班组治理履历，查找清静治理症结，一直提高班组长治理水平，使班组清静治理逐步走向规范化、科学化、细腻化的轨道 。
“针对差别专业、差别工种的班组，制订了响应的标准化作业流程，使一通三防治理、职员治理、机电治理、隐患排查闭合治理四个方面有用团结，并实验班组保队组，队组保责任区域，区域�？缶�，一级保一级的清静包保系统，形成自上而下的责任落实，自下而上的挂钩审核，构建起层层抓落实人人保清静的大清静名堂 。”余吾煤业公司班组科科长王海青这样告诉记者 。?
同时，该公司还严抓标准岗，干部走动式治理等内容，加大了隐患排查治理，开展班组自查自纠运动，把隐患排查做到制度化、经�；�，不走过场，不留盲区、不留死角，责任到人，力�？缶那寰采� 。
