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? ? 为进一步增强质料治理 ，降低生产投入 ，强化干部职工的本钱意识和节约意识 ，余吾煤业公司从各个环节增强质料治理,增进了矿井生产谋划事情的康健生长。
该公司要求各专业组认真人 ，以及各队组的队长、书记 ，天天要实时掌握专业组和队组的质料消耗动态 ，相识掌握质料指标余额 ，特殊是生产队组的队长、书记要掌握现场质料数目和工房库存质料数目。同时 ，进一步加大现场检查力度 ，从严从细规范质料使用 ，发明有质料损坏 ，乱扔乱放等铺张征象 ，现场下达“质料治理三定表” ，检查审核效果与责任队组一把手挂钩赏罚。另外 ，该公司还建设了转达制度 ，每十天要在调理会上转达一次各单位的质料消耗情形。
为了营造全员加入、人人有责的节能气氛 ，该公司在已往只审核部分和队组一把手的基础上 ，将审核工具延伸到分担质料的副队长、专业组分担副科长以及包队手艺员和质料审批职员 ，并提升了谋划办、企管科等相关部分的效劳水平 ，设专人认真向队组提供州盘问效劳 ，利便队组实时掌握质料消耗情形。
