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为认真贯彻落实好集团及公司清静一、二号文件精神，扎实开展好一季度清静生产事情，余吾煤业公司将干部作风和员工头脑作为清静管控重点，“开足马力”为整年清静生产开好头、起好步、奠好基。
在干部作风建设方面，该公司严酷落实各级行政正职的清静第一责任，各级工程手艺职员的手艺第一责任，清静员的现场羁系第一责任，追随队干、班组长的现场把关第一责任和各操作职员的现场操作第一责任，从而进一步提升向导干部的清静履职能力，逐步构建完善的清静责任落实包管系统。同时，要求各级向导干部要进一步增强作风意识，重心下移、靠前指挥，以深入井下、深入现场，解决现实问题为天职，切实强化对现场清静事情的指导，坚持监视检查和现场指导相团结，一连推动现场治理提升。
在职工头脑方面，该公司以职工头脑情绪动态治理为抓手，一连完善和推广“两类三级四维度”出勤治理步伐，起劲摸排职工头脑隐患，实时根除职工头脑上的隐患和意识上的病根，确保职工不带问题情绪上岗，坚决杜绝麻木幸运心理和重生产轻清静头脑。同时，还团结“清静反思日”运动，起劲开展清静短板、清静隐患的整改落实事情。一连深入开展事故案例警示教育运动，切实增强职工清静意识，让遵章作业成为职工的自觉行为。
